टेक कंपनियां इतने कर्मचारियों की छंटनी क्यों कर रही हैं?

चाबी छीन लेना

• मेटा, अमेज़ॅन, शोपिफाई और नेटफ्लिक्स जैसे बड़े नामों सहित तकनीकी क्षेत्र में छंटनी की जा रही है।
• बड़े पैमाने पर डाउनसाइज़िंग को महामारी लॉकडाउन के दौरान हायरिंग की होड़ और आगे की आर्थिक हेडविंड्स द्वारा संचालित किया गया है।
• निवेशकों के लिए, इसका मतलब है कि तकनीक में निवेश करना पहले की तुलना में अधिक कठिन हो गया है।
• सौभाग्य से, एआई की शक्ति के साथ आप अभी भी किसी न किसी पर हीरे पा सकते हैं और यदि मंदी आती है तो कंपनियों को अच्छी तरह से पकड़ने के लिए सबसे अच्छी स्थिति में रखा जाता है।

ऐसा लगता है कि हर सप्ताह तकनीकी क्षेत्र में छंटनी का एक नया दौर लेकर आ रहा है। इसकी शुरुआत साल की शुरुआत में छोटी, विकास करने वाली कंपनियों के साथ हुई थी, जिन्हें अपने चल रहे खर्च पर कड़ी नजर रखने की जरूरत थी, और अब मेटा और अमेज़ॅन जैसे उद्योग के दिग्गजों तक पहुंच गया है।

अभी इसी सप्ताह यह खबर आई है कि अमेज़न छंटनी करने की योजना बना रहा है बड़े पैमाने पर 10,000 कर्मचारी. यह पिछले हफ्ते मेटा के 11,000 कर्मचारियों को जाने देने और एलोन मस्क के ट्विटर पर लगातार घूमने वाले दरवाजे के पीछे से आता है।

उन कंपनियों को सूचीबद्ध करना शायद जल्दी होगा नहीं है इस साल कामगारों को हटा दिया गया है, लेकिन जिनमें उबर, एयरबीएनबी, ज़िलो, कॉइनबेस, नेटफ्लिक्स, स्पॉटिफाई, पेलोटन, शॉपिफाई, स्ट्राइप और रॉबिनहुड जैसे कई अन्य बड़े नाम शामिल हैं।

बर्खास्तगी की धारा भी है एक वेबसाइट बनाई जो पूरे सेक्टर में छंटनी को ट्रैक करता है।

लेकिन ऐसा क्यों हो रहा है? तकनीकी क्षेत्र में इतनी सारी कंपनियाँ क्यों हैं, यहाँ तक कि जो अभी भी बड़ा मुनाफा कमा रही हैं, इतने सारे लोगों की छंटनी क्यों कर रही हैं?

कारण स्पष्ट रूप से प्रत्येक व्यक्तिगत कंपनी के लिए विशिष्ट होने जा रहे हैं, लेकिन कुछ बड़े विषय हैं जो सिलिकॉन वैली और उससे आगे प्रभावित कर रहे हैं।

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महामारी भर्ती उन्माद

छंटनी का यह प्रमुख दौर कई मायनों में पिछली गलती को ठीक कर रहा है। महामारी के वर्षों के दौरान, हमारा ऑनलाइन जीवन ही हमारा एकमात्र जीवन बन गया। कार्यालय के लिए कोई आना-जाना नहीं था, शनिवार की रात को कोई बार नहीं था और कोई पिकअप बास्केटबॉल या नृत्य पाठ नहीं था।

हम सभी को घर पर रहने के लिए मजबूर किया गया था और हमने बहुत अधिक समय ऑनलाइन बिताया। ऑनलाइन शॉपिंग न केवल एक बढ़ता हुआ रिटेल आउटलेट बन गया बल्कि एकमात्र रिटेल आउटलेट बन गया। नेटफ्लिक्स, अमेज़ॅन प्राइम और अन्य असंख्य स्ट्रीमिंग सेवाओं ने न केवल सिनेमा बल्कि रेस्तरां में रातें, काम के दिन लंच ब्रेक और डेट नाइट्स की जगह ले ली।

वैश्विक उथल-पुथल के बावजूद, ऑनलाइन गतिविधियों में इस उछाल ने टेक कंपनियों के लिए एक वरदान की तरह काम किया। उन्होंने रेवेन्यू का रिकॉर्ड स्तर हासिल किया, जिसने रिकॉर्ड मुनाफ़ा कमाया और हायरिंग के उन्माद को बढ़ावा दिया जिससे इंजीनियरों, डेवलपर्स और अन्य तकनीकी कर्मचारियों के लिए बड़े वेतन और लाभ हुए।

कई टेक कंपनियों का मानना ​​था कि यह एक नए सामान्य की शुरुआत है। दुनिया में लगभग हर ऑफिस वर्कर के घर से काम करने की ओर शिफ्ट होने के साथ, हमारे जीवन जीने के तरीके में भारी बदलाव आया है।

क्योंकि उन्हें उम्मीद थी कि यह बदलाव स्थायी हो जाएगा, टेक कंपनियों ने उसी के अनुसार काम पर रखा। उन्होंने अपनी टीमों का विस्तार किया, नए बनाए और आम तौर पर बहुत तेजी से बढ़े। यह इस तथ्य से बढ़ गया था कि बड़ी कंपनियों को अतिरेक में निर्मित की आवश्यकता होती है।

यदि मेटा में एक टीम को 25 स्टाफ सदस्यों की आवश्यकता होती है, तो वे उस एप्लिकेशन को चलाने और स्थिर रखने के लिए काम करते हैं, जो उस टीम को 30 या अधिक वास्तविक कर्मचारियों की आवश्यकता होती है। इसलिए नहीं कि 30 इंजीनियरों के लिए दैनिक आधार पर करने के लिए पर्याप्त काम है, बल्कि कई प्रमुख कर्मचारियों के जाने की स्थिति में कंपनी को सुरक्षा प्रदान करने के लिए है।

टेक उद्योग में यह एक सामान्य स्थिति है, और इसका मतलब यह हो सकता है कि इनमें से कई कंपनियों ने अधिक श्रमिकों को काम पर रखा है जितना उन्होंने सोचा था कि उच्च उपयोग के निरंतर स्तर की आवश्यकता होगी।

चूंकि दुनिया वापस (बहुत अधिक) सामान्य हो गई है, यह स्पष्ट है कि मार्क जुकरबर्ग और ब्रायन आर्मस्ट्रांग (कॉइनबेस के) जैसे सीईओ की भविष्य की दृष्टि पैसे पर पूरी तरह से नहीं थी।

पोस्ट-कोविड वास्तविकता

हां, घर से काम करना कहीं अधिक स्वीकृत अभ्यास बन गया है। कई कार्यालय कर्मचारी अब अपने स्थायी रोजगार व्यवस्था के हिस्से के रूप में घर से काम करने के लाभों का आनंद लेते हैं।

लेकिन हाइब्रिड वर्क भी काफी लोकप्रिय हो गया है। कई कर्मचारी (और नियोक्ता) सहयोग करने, विचारों को साझा करने और कंपनी संस्कृति का निर्माण करने के लिए कार्यालय में कुछ समय चाहते हैं।

जबकि जूम और गूगल मीट जैसी तकनीक का अभी भी व्यापक उपयोग देखा जा रहा है, हम हर एक बैठक को स्वचालित रूप से ऑनलाइन आयोजित करने के पुराने दिनों को पार कर चुके हैं।

काम के बाहर तो स्थिति और भी विकट है। कई मायनों में, कार्यालय से दूर जीवन लगभग वैसा ही है जैसा महामारी से पहले था। बार और रेस्तरां फिर से भरे हुए हैं, सप्ताहांत के खेल फिर से शुरू हो गए हैं और छुट्टियां वापस आ गई हैं

कई मामलों में, दो साल के लंबे संयम के बाद लोग इन चीजों में और भी ज्यादा दिलचस्पी लेते हैं।

अंतिम परिणाम? टेक कंपनियों ने बहुत अधिक लोगों को काम पर रखा है। और ये आकस्मिक व्यवस्थापक कर्मचारी नहीं हैं जो $10 प्रति घंटा कमाते हैं, ये अत्यधिक अनुभवी सॉफ्टवेयर इंजीनियर और डेवलपर हैं जो कम से लेकर छह के मध्य तक की आय अर्जित करते हैं।

पैकेज के हिस्से के रूप में शामिल उदार लाभों, सुविधाओं और यहां तक ​​कि स्टॉक विकल्पों का उल्लेख नहीं करना। अतिरेक के लिए कुछ स्तर की अधिकता आवश्यक है, लेकिन यह स्पष्ट है कि कई कंपनियों में, यह बहुत दूर चला गया है।

आर्थिक स्थिति और एक संभावित मंदी

यदि टेक में विकास की संभावनाएं स्वस्थ थीं तो अब यह स्थिति एक बड़ी चिंता नहीं होगी। बहुत सारे लोगों को काम पर रखना कोई समस्या नहीं है अगर आपने उन्हें बहुत जल्दी काम पर रखा है।

ज़रूर, यह आदर्श नहीं है, लेकिन अगर आप 6 से 12 महीनों में वैसे भी उन पदों के लिए काम पर रखने की उम्मीद करते हैं, तो उन्हें एक साल पहले किताबों पर रखना मेटा या अल्फाबेट जैसी कंपनियों के लिए बैंक को तोड़ने वाला नहीं है।

मुद्दा यह है कि अल्पावधि भविष्य बहुत उज्ज्वल नहीं दिख रहा है। हम महीनों से सुन रहे हैं कि अमेरिका स्पष्ट रूप से मंदी की ओर बढ़ रहा है। कॉइनबेस के सीईओ ब्रायन आर्मस्ट्रांग सबसे शुरुआती लोगों में से एक थे, जिन्होंने हाल के महीनों में एलोन मस्क, जुकरबर्ग, जेफ बेजोस और कई अन्य लोगों का अनुसरण किया।

मंदी का मतलब कम उपभोक्ता खर्च और सबसे महत्वपूर्ण रूप से कई टेक फर्मों के लिए कम विज्ञापन खर्च होगा। हाल ही की तीसरी तिमाही की आय कॉल में, मेटा ने विशेष रूप से इसका उल्लेख किया, जिसमें कहा गया था कि उन्हें उम्मीद थी कि क्यू3 और 4 की शुरुआत में विज्ञापन राजस्व पहले की तुलना में नरम होगा।

क्षितिज पर इन विपरीत परिस्थितियों के साथ, तकनीकी कंपनियों को अपने खर्च पर शासन करने की आवश्यकता है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे अस्थिर अवधि से सुरक्षित रूप से प्राप्त करें।

टेक छंटनी का निवेशकों के लिए क्या मतलब है?

तो बाजार ने कैसी प्रतिक्रिया दी है छंटनी की यह सब खबर? मेटा और अमेज़ॅन के मामले में वास्तव में अच्छा है।

देखें कि व्यवसाय को बचाए रखने की चिंताओं पर कर्मचारियों की छंटनी और बेल्ट को कसने और शेयरधारकों को खुश रखने के लिए कर्मचारियों की छंटनी के बीच एक बड़ा अंतर है। सबसे बड़ी कंपनियों के लिए, एक बड़ा पेरोल कंपनी के जीवित रहने पर चिंता का कारण नहीं बनता है, लेकिन वे कितना लाभ कमाएंगे।

स्टार्टअप्स या ग्रोथ फेज वाली कंपनियों के लिए, बड़ी छंटनी इस बात का संकेत हो सकती है कि कंपनी खुद मुश्किल में है। स्पेक्ट्रम के उस छोर की ओर अधिक झुकाव रखने वाले उदाहरणों में पेलोटन या ग्रुपन जैसी कंपनियां शामिल हैं।

इसका अर्थ है कि तकनीकी निवेश को नेविगेट करना पहले से कहीं अधिक चुनौतीपूर्ण हो गया है। यह बताना मुश्किल है कि सामान्य व्यापार चक्र के हिस्से के रूप में कौन सी कंपनियां आकार घटा रही हैं और कौन सी कंपनियां अपने व्यवसाय के लिए मूलभूत चुनौतियों का सामना कर रही हैं।

हम उसमें सहायता कर सकते हैं। Q.ai में हम AI और मशीन लर्निंग की शक्ति का उपयोग यह अनुमान लगाने में मदद करने के लिए करते हैं कि निवेश कैसा प्रदर्शन कर सकता है, और फिर AI के अनुमानों के अनुरूप अपने पोर्टफोलियो को स्वचालित रूप से पुनर्संतुलित करता है।

में इमर्जिंग टेक किट, हमारा एआई चार तकनीकी कार्यक्षेत्रों के साथ-साथ इनमें से प्रत्येक के भीतर एक विस्तृत ब्रह्मांड को देखता है। आरंभ करने के लिए, एआई प्रोजेक्ट करता है और सार्वजनिक ट्रस्टों के माध्यम से चार वर्टिकल, टेक ईटीएफ, लार्ज कैप टेक स्टॉक, ग्रोथ टेक स्टॉक और क्रिप्टोकरेंसी में किट को संतुलित करता है।

फिर हमारा एआई इनमें से प्रत्येक वर्टिकल के भीतर विभिन्न प्रतिभूतियों और ईटीएफ को आवंटित करता है। यह प्रक्रिया हर हफ्ते की जाती है, यह सुनिश्चित करने के लिए कि हमारी किट यथासंभव अद्यतित हैं।

यह आपकी जेब में हेज फंड होने जैसा है।

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