कॉइनबेस स्लाइड डेक और 'अंतहीन मीटिंग्स' पर प्रतिबंध क्यों लगा रहा है

क्रिप्टो एक्सचेंज कॉइनबेस निम्नलिखित के बाद उत्पादकता में सुधार के तरीके के रूप में स्लाइड डेक और "अंतहीन मीटिंग्स" से छुटकारा पा रहा है लगभग 18% कर्मचारियों का शुद्धिकरण पिछले महीने.

13 जुलाई के ब्लॉग में पद, कॉइनबेस के सीईओ ब्रायन आर्मस्ट्रांग ने कहा कि कंपनी वर्तमान में "अधिक दक्षता ड्राइविंग" पर केंद्रित है क्योंकि यह पैमाने पर जारी है, 200 महीनों में वर्ष-दर-वर्ष कर्मचारी वृद्धि की ओर इशारा करते हुए, जिसने फर्म के संगठनात्मक ढांचे पर दबाव डालना शुरू कर दिया था।

उन्होंने सुझाव दिया कि तेजी से विकास का अनुभव करने वाली कई प्रमुख कंपनियां आम तौर पर आत्मसंतुष्ट और धीमी हो जाती हैं, जबकि महान कंपनियां इसके विपरीत करती हैं:

"हालांकि यह प्रक्षेपवक्र प्राकृतिक है, यह अपरिहार्य नहीं है। अमेज़ॅन से मेटा से लेकर टेस्ला तक, हर महान कंपनी ने उचित नियंत्रण के साथ अपनी संस्थापक ऊर्जा को बनाए रखने के तरीके खोजे, भले ही वे आज के कॉइनबेस की तुलना में बहुत बड़े हो गए हों। ”

दक्षता पर ध्यान देने के हिस्से के रूप में, आर्मस्ट्रांग ने कहा कि फर्म उत्पाद विकास प्रक्रिया को गति देने के लिए "उत्पाद इंजीनियरिंग समीक्षाओं में स्लाइड डेक पर प्रतिबंध लगाने के साथ प्रयोग कर रही है"।

आर्मस्ट्रांग ने कहा, "बढ़ती कंपनियों के अंदर, एक खतरा है कि उत्पाद और इंजीनियरिंग टीम महान उत्पादों के बजाय शानदार स्लाइड डेक की शिपिंग शुरू कर देती हैं।"

स्लाइड डेक अनिवार्य रूप से विचारों को प्रस्तुत करते समय दृश्य प्रतिनिधित्व के लिए उपयोग की जाने वाली स्लाइड की एक श्रृंखला है। वे बड़े विचारों को संप्रेषित करने के बहुत लोकप्रिय तरीके हैं, लेकिन अक्सर साकार नहीं होने के लिए उनकी प्रतिष्ठा होती है।

"लेकिन हमारे ग्राहक हमारे द्वारा बनाए गए स्लाइड डेक को कभी नहीं देखते हैं। वे केवल उत्पाद देखते हैं। ”

आर्मस्ट्रांग का कहना है कि वह चाहते हैं कि उनके कर्मचारी इसके बजाय यथार्थवादी पूर्वावलोकन दिखाएं कि उत्पाद वास्तविक समय में मेट्रिक्स, उत्पाद मॉकअप और वास्तविक उत्पाद के साथ डैशबोर्ड का उपयोग करके कैसे काम करते हैं।

"महत्वपूर्ण बात यह है कि उत्पाद के साथ हाथ मिलाना है, देखें कि ग्राहक क्या देख रहा है (या देखने वाला है), और इसे बेहतर बनाएं," उन्होंने कहा।

क्रिप्टो एक्सचेंज बॉस का कहना है कि वह अपने उत्पाद और इंजीनियरिंग टीमों के बीच आंतरिक बैठकों को भी रद्द करना चाहते हैं, क्योंकि आर्मस्ट्रांग ने कहा कि वे अक्सर "प्राथमिकता और सुविधा अनुरोधों के आसपास अंतहीन बैठकों" के साथ फंस जाते हैं।

इसके बजाय फर्म एक ऐसे मॉडल की ओर बढ़ रही है जहां सभी उत्पाद और इंजीनियरिंग टीमें एपीआई को एक आंतरिक एपीआई कैटलॉग के तहत प्रकाशित करेंगी जो "प्रमाणीकरण, लॉगिंग, इंस्ट्रूमेंटेशन आदि के लिए लगातार पुस्तकालय और भाषाएं प्रदान करेगा।"

इस तरह की सुविधा से अलग-अलग टीमों को एक-दूसरे के काम से लाभ उठाने में मदद मिलेगी "बिना किसी मीटिंग को शेड्यूल किए।"

"दूसरे शब्दों में, उन्हें अपनी सेवाओं का उत्पादन करने और अन्य टीमों को स्वयं-सेवा तरीके से उनका उपयोग करने की अनुमति देने की आवश्यकता है," उन्होंने समझाया।

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आर्मस्ट्रांग ने यह भी रेखांकित किया कि कंपनी अपनी टीमों को 10 या उससे कम लोगों के "छोटे पॉड्स" में संगठित करेगी, जिन्हें एक विशिष्ट विशेषता या क्षेत्र को सौंपा जाएगा, सीधे जिम्मेदार व्यक्तियों (डीआरआई) को अधिक निर्णय शक्ति प्रदान करेंगे और उत्पाद के बीच सूचना साझा करने की सेवाएं प्रदान करेंगे। दल।

इस साल, कॉइनबेस ने लॉन्च किया एनएफटी मार्केटप्लेस, एक उन्नत मोबाइल वॉलेट ऐप, सोलाना (एसओएल) के लिए स्टेकिंग प्रसाद का विस्तार और भी है योजनाओं अपने ग्राहकों को फ्यूचर्स ट्रेडिंग की पेशकश करने के लिए यदि फ्यूचर्स कमीशन मर्चेंट (FCM) के रूप में काम करने के लिए इसके आवेदन को मंजूरी दी जाती है।

कॉइनबेस के स्टॉक कॉइन की कीमत में एक चुनौतीपूर्ण वर्ष देखा गया है, हालांकि, 78.21 की शुरुआत के बाद से 2022% दुर्घटनाग्रस्त होकर लेखन के समय $ 54.24 पर बैठ गया। तिथि ट्रेडिंग व्यू से।