स्वर्गीय जैक वेल्च जैसे सीईओ पूंजीवाद की अंतहीन संभावनाओं को मूर्त रूप देते हैं

जब वे कोका-कोला के सीईओ थे, दिवंगत रॉबर्टो गोइज़ुएटा अपने शेयरधारकों को अमीर बनाने पर जुनूनी रूप से ध्यान केंद्रित कर रहे थे। कोक के सामुदायिक प्रयासों या सृजित नौकरियों के बारे में "हितधारक पूंजीवाद" की कोई बात नहीं हुई। गोइज़ुएटा ने उन लोगों के लिए लगन से काम करते हुए अपना दिन बिताया, जिन्होंने अपनी बचत कोक को निर्देशित की थी, और ऐसा करने के लिए उनकी आलोचना की गई थी। यह माना जाता है कि लोगों पर मुनाफे पर ध्यान केंद्रित करना हृदयहीन था ...

दरअसल, रॉबर्टो गोइज़ुएटा के लिए शुक्रिया। 1981 से 1997 तक मुख्य कार्यकारी के रूप में उनके वर्षों के दौरान, कोका-कोला का मूल्य $4 बिलियन से बढ़कर 145 $ अरब. और इस प्रक्रिया में, अटलांटा (जहां कोक का मुख्यालय है) बदल गया था। रॉबर्ट वुड्रूफ़ (1923-1985 तक कोका-कोला के राष्ट्रपति) के वारिसों से परोपकार में भारी छलांग के लिए धन्यवाद, सभी तरह के सांस्कृतिक स्थलों ने वुड्रूफ़ को चिपका दिया है, और जिन्होंने गोइज़ुएटा के समय के दौरान अपने कोक शेयरों के मूल्य में वृद्धि देखी। सीईओ। एमोरी विश्वविद्यालय के माध्यम से चलने के लिए गोइज़ुएटा को हर जगह प्रतीत होता है कि विश्वविद्यालय को दुनिया में सबसे बड़ी बंदोबस्ती में से एक होने के कारण कोक शेयरों के लिए अपने प्रमुख जोखिम के लिए धन्यवाद; एक्सपोजर जिसने बाद में एमोरी छात्रों के लिए सभी प्रकार की छात्रवृत्तियों को वित्त पोषित किया। और फिर बिल वॉरेन नाम के एक बाल रोग विशेषज्ञ की कहानी है। वारेन को कम उम्र में कोक शेयरों के साथ उपहार में दिया गया था, केवल उनके मूल्य को 1980 और 90 के दशक में शक्तिशाली रूप से बढ़ने के लिए। उत्तरार्द्ध ने उन्हें अपनी चिकित्सा पद्धति को बंद करने के लिए वित्तीय स्वतंत्रता प्रदान की, केवल अपना समय आंतरिक शहर अटलांटा परिवारों को उनके चिकित्सा संघर्षों में मदद करने के लिए समर्पित करने के लिए प्रदान किया।

पढ़ते समय गोइज़ुएटा की उल्लेखनीय उपलब्धियाँ याद आईं न्यूयॉर्क टाइम्स स्तंभकार डेविड गेल्स हाल ही में हमला स्वर्गीय जैक वेल्च पर। शीर्षक से अपनी नई पुस्तक का प्रचार करने का लक्ष्य पूंजीवाद को तोड़ने वाला आदमी, गेलस ने वास्तव में संभावित खरीदारों को संकेत दिया था कि वे बहुत कम पढ़ेंगे जो उन्होंने पहले नहीं पढ़ा है। और इसने उन्हें बहुत कम पढ़ाया जब उन्होंने पहली बार लाभ-प्रेरित कंपनी प्रमुखों की कथित भयावहता के बारे में पढ़ा। जुनूनी लाभ फोकस की वही आलोचना, अलग सीईओ।

पतले और आसानी से अनुकरणीय अंदाज में, गेल्स ने लिखा कि कैसे वेल्च के करियर को "किसी भी कीमत पर अल्पकालिक लाभ को अधिकतम करने की भक्ति द्वारा परिभाषित किया गया था।" हमने उसे पहले कहाँ सुना है? यदि आप मौलिकता की तलाश में हैं, तो यह गलत किताब लगती है।

जिसके बाद गेल्स खुद का खंडन करते हैं। वास्तव में, यह स्वीकार करते हुए कि सीईओ सीट पर वेल्च के समय में जीई का मूल्य 14 अरब डॉलर से बढ़कर 600 अरब डॉलर हो गया, गेल्स ने अनजाने में खुलासा किया कि कैसे भविष्य दिखने वेल्च कंपनी का संचालन कर रहा था। जैसा कि कोई भी निवेशक गेल्स को समझा सकता था, "त्रैमासिक पूंजीवाद" की लोकप्रिय धारणा जिसके द्वारा दीर्घावधि की परवाह किए बिना लाभ को अधिकतम किया जाता है, शेयरधारक प्रशंसा का मार्ग नहीं है। ऐसा इसलिए है क्योंकि स्टॉक की कीमतें भविष्य में एक कंपनी द्वारा अर्जित किए जाने वाले सभी डॉलर के बारे में एक अटकलें हैं। चूंकि वे हैं, दीर्घकालिक स्वास्थ्य की कीमत पर अल्पकालिक लाभ के लिए की गई कार्रवाई तार्किक रूप से कम मूल्यांकन के साथ मिलती है।

अगर किसी को इस पर संदेह है, तो उन्हें केवल अमेज़ॅन पर विचार करना होगा। सार्वजनिक कंपनी के रूप में अपने शुरुआती दिनों को याद करने के लिए गेल्स बहुत छोटा हो सकता है, लेकिन एक लोकप्रिय चुटकी यह थी कि अमेज़ॅन "अमेज़ॅन.ओआरजी" था। उसे ले लो? सिवाय इसके कि अपने लंबे खिंचाव के दौरान मुनाफे के बिना, अमेज़ॅन के शेयरों ने निवेशकों को विश्वास दिलाया कि जेफ बेजोस भविष्य में मजबूत कमाई के लिए कंपनी की स्थापना कर रहे हैं। वेल्च के नियंत्रण में रहने के दौरान जीई के शेयरों ने इतना अच्छा प्रदर्शन किया था, यह खेल में वास्तविक त्वचा वाले लोगों के सबूत थे कि वेल्च की नजर कल पर बहुत लाभकारी रूप से केंद्रित थी।

इस सच्चाई को स्वीकार करने के बजाय, गेल्स उस अनौपचारिकता की ओर पीछे हट जाते हैं जो उन्हें इतना आरामदायक महसूस कराती है। उनका दावा है कि शेयरधारकों पर वेल्च के ध्यान ने उनके लिए "अच्छे से अधिक नुकसान" किया "विलय और अधिग्रहण की एक अथक श्रृंखला के साथ जीई के विकास को बढ़ावा दिया जिसने जीई को अपनी औद्योगिक जड़ों से लिया और कॉर्पोरेट समेकन की एक लहर की गति में सेट किया जो उद्योगों में प्रतिस्पर्धा को कम करेगा। एयरलाइंस और मीडिया के रूप में विविध। ” किताबें लिखी जा सकती थीं, लेकिन कुछ हद तक संक्षिप्तता को ध्यान में रखते हुए यह कहा जाएगा कि जीई के आधुनिकीकरण में वेल्च ने इसे बचा लिया। वास्तव में, ऐसे कौन से व्यवसाय हैं जिन्हें कभी ठहराव के आलिंगन से ऊंचा किया गया है? कम प्रतिस्पर्धा के संबंध में, जब वेल्च ने जीई पर कब्जा कर लिया, तो उन लोगों के सापेक्ष अधिक अमेरिकियों ने हवाई जहाज पर उड़ान नहीं भरी थी, और तब टेलीविजन काफी हद तक तीन नेटवर्क तक सीमित था। वर्तमान के लिए तेजी से आगे बढ़ना और कहीं भी उड़ान भरना सस्ता मानदंड है, साथ ही यह सुझाव देना अवास्तविक नहीं है कि "टेलीविजन" टाइपराइटर और पेफोन के रास्ते पर जाएगा, असंख्य मीडिया अवधारणाएं हमारे नेत्रगोलक के लिए हर समय, कहीं भी और पर प्रतिस्पर्धा कर रही हैं। हमारे परिवार के कमरों में नहीं बैठे उपकरण।

कभी भी ऐसे किसी भी विचार से असहज महसूस करते हैं जो अन्य टखने-काटने वाले व्यापारिक पत्रकारों द्वारा हजारों बार नहीं लिखा गया है, गेल्स ने वेल्च की "तिरछी प्राथमिकताओं" पर अफसोस जताया, जिसके कारण, अन्य बातों के अलावा, पूरे अमेरिका में "स्थिर मजदूरी" और "कारखाने बंद" हो गए। गेल्स का दावा है कि वेल्च ने नकलची सीईओ के बीच कम वेतन, फैक्ट्री बंद करने की प्रवृत्ति बनाई, लेकिन उनका क्या मतलब हो सकता है? अगर हम इस बात को नज़रअंदाज करते हैं कि वेल्च के तहत जीई की प्रतिष्ठा "जेनरियस इलेक्ट्रिक" थी, तो हम इसे दुनिया में कहीं भी किसी भी व्यवसाय के लिए अनदेखा नहीं कर सकते हैं, महत्वाकांक्षी लोगों के लिए हमेशा और हर जगह लक्ष्य संयुक्त राज्य में बाजार हिस्सेदारी हासिल करना है। कृपया इस सच्चाई पर विचार करें। अगर दुनिया अमेरिकी लोगों की जरूरतों को पूरा करने के लिए वास्तव में और वास्तव में लड़ रही है, तो क्या यह सच हो सकता है कि गेल ने जीई में वेल्च के पदभार संभालने के बाद से "स्थिर मजदूरी" के बारे में क्या लिखा है?

जहाँ तक "कारखानों को बंद" करने की बात है, एक सौ साल पहले न्यूयॉर्क शहर अमेरिका का सबसे प्रमुख विनिर्माण स्थान था। यह आज नहीं है। गेलेस पर बारीकियां निश्चित रूप से खो गई हैं, लेकिन जो शहर, राज्यों और देशों को बर्बाद करता है, वह एक कारखाने का बंद होना नहीं है, बल्कि उन कारखानों से चिपकना है जो अतीत का प्रतिनिधित्व करते हैं। न्यूयॉर्क शहर ठीक से फलता-फूलता है क्योंकि इसने अतीत को अतीत में छोड़ दिया है। यही प्रतिभा को आकर्षित करता है। "कारखाने बंद" ने अमेरिकी शहरों को पीछे नहीं छोड़ा है, लेकिन बेहतर काम के अवसरों की तलाश में प्रतिभाशाली मानव पूंजी का प्रस्थान हुआ है। गेल्स कांप उठेगा, लेकिन "कारखानों को बंद" करने पर विलाप करते हुए वह डोनाल्ड ट्रम्प को चैनल कर रहा है।

गेलस चैनल ट्रम्प एक बार फिर वेल्च के शिष्यों की आलोचना और "आउटसोर्सिंग" के उनके आलिंगन के साथ और ऐसा करते हैं, जबकि उनकी खुद की अनदेखी करते हैं न्यूयॉर्क टाइम्स अपने अखबार की छपाई को अमेरिका के आसपास के असंख्य संयंत्रों को आउटसोर्स करता है शुक्र है कि यह करता है। यह एक महान समाचार पत्र है और आउटसोर्सिंग का अर्थ है कि हम में से अधिक से अधिक लोगों को प्रतिदिन भौतिक उत्पाद पढ़ने को मिलते हैं। विभाजित कार्य कहलाता है प्रगति. नौकरियां सीमित नहीं हैं जैसा कि गेलस कल्पना करता है। वे निवेश का परिणाम हैं, और निवेश उत्पादकता का अनुसरण करता है।

गेलेस कहते हैं कि वेल्च के अधिकांश शिष्य एक बार सीईओ की सीट पर "असफल" हो गए, केवल उनके लिए इस बिंदु को अनुमानित रूप से याद करने के लिए। बेशक उनमें से ज्यादातर असफल रहे. यह कि उन्होंने वेल्च के भारी वेतन, और गोइज़ुएटा, जॉब्स और अनगिनत अन्य लोगों की भी व्याख्या की। अगर सीईओ की सीट पर कोई भी प्रतिभाशाली हो सकता है, तो यह कम मुआवजे में दिखाई देगा।

उसी समय, सीईओ के रूप में वेल्च के शानदार कार्यकाल ने निवेशकों के लिए पुनर्परिभाषित किया कि सीईओ कितना हासिल कर सकते हैं। नतीजतन, अगले वेल्च की खोज ने स्वाभाविक रूप से उड़ान भरी। यह बताता है कि आज इतने सारे "असफल" सीईओ को अच्छी तरह से मुआवजा क्यों दिया जाता है। गेल्स के लिए चीजों को सरल बनाने के लिए, क्वार्टरबैक को भारी वेतन का भुगतान किया जाता है, भले ही अधिकांश बस्ट हैं। जिनके पास केवल एक व्यवसाय या टीम को बदलने की क्षमता है, वे बड़ी संख्या में सूटर्स का आनंद लेंगे।

वेल्च की आलोचना लिखने में गेल्स बुनियादी अर्थशास्त्र को भूल गए। या इसे सीखने के लिए कभी इधर-उधर नहीं हुआ। लेकिन उसे सबसे ज्यादा शर्म इस बात की होनी चाहिए कि वह बस इतना ही है स्पष्ट.