एलोन मस्क का कहना है कि श्रमिकों को कार्यालय लौट जाना चाहिए या पद छोड़ देना चाहिए। यह एक बड़ा जुआ है: 'टेस्ला अपना स्थानीय महान इस्तीफा शुरू कर रहा है'

RSI प्रश्नगत ईमेल, दिनांक 31 मई और हस्ताक्षरित "एलोन", स्पष्टवादी था, और इलेक्ट्रिक-कार निर्माता के कार्यकारी कर्मचारियों को संबोधित किया गया था। इसका स्पष्ट शीर्षक था: "दूरस्थ कार्य अब स्वीकार्य नहीं है।"

RSI महान प्रतिरोध दो साल से अधिक समय तक घर से काम करने के बाद कर्मचारियों को कंपनियों के खिलाफ खड़े होते देखा गया है कि क्या उन्हें पूरे समय कार्यालय लौटना चाहिए या नहीं। कोविड-19 महामारी ने लोगों के जीवन को उलट-पुलट कर दिया है और इससे कहीं अधिक नुकसान पहुंचाया है 1 मिलियन मौतें अकेले अमेरिका में, लेकिन इसने लाखों श्रमिकों को दूर से काम करने की संभावना के बारे में एक दुर्लभ अंतर्दृष्टि दी है, और वे अभी भी उतने ही उत्पादक हैं जितने वे कार्यालय में थे।

यह बहुत आश्चर्य की बात नहीं है कि कुछ कर्मचारी व्यक्तिगत रूप से काम पर लौटने के बारे में प्रबंधन की उम्मीदों के खिलाफ कड़ी मेहनत कर रहे हैं। नॉर्थवेस्टर्न यूनिवर्सिटी केलॉग स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में रणनीति के प्रोफेसर डेविड शोंथल ने कहा, "अगर हमें ऐसा लगता है कि कोई हमें कुछ करने के लिए मजबूर करने की कोशिश कर रहा है तो हम उतनी ही ताकत से उस बदलाव के खिलाफ प्रयास करते हैं।" “एक चीज़ जिसे मनुष्य सबसे अधिक महत्व देते हैं वह है हमारी स्वायत्तता। पिछले दो वर्षों में, हमने अपने सहकर्मियों के साथ सौहार्दपूर्ण और व्यक्तिगत संपर्क खो दिया है, लेकिन हमें अपनी स्वायत्तता प्राप्त हुई है जहाँ हम अपना कार्यक्रम स्वयं बना सकते हैं।

"'अगर हमें ऐसा लगता है कि कोई हमें कुछ करने के लिए मजबूर करने की कोशिश कर रहा है तो हम उतनी ही ताकत से उस बदलाव के खिलाफ प्रयास करते हैं।'"

- डेविड शोंथल, नॉर्थवेस्टर्न यूनिवर्सिटी केलॉग स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में रणनीति के प्रोफेसर

उपरोक्त टेस्ला ईमेल में, मस्क ने कहा कि असाधारण परिस्थितियों पर सीधे उनके द्वारा विचार और समीक्षा की जाएगी, लेकिन ध्यान दिया कि प्रबंधक केवल सबसे सुविधाजनक टेस्ला कार्यालय में उपस्थित नहीं हो सकते हैं। ईमेल में यह भी लिखा है: “इसके अलावा, 'कार्यालय' एक मुख्य टेस्ला कार्यालय होना चाहिए, न कि नौकरी कर्तव्यों से असंबंधित एक दूरस्थ शाखा कार्यालय, उदाहरण के लिए, फ़्रेमोंट फैक्ट्री के मानवीय संबंधों के लिए जिम्मेदार होना, लेकिन आपका कार्यालय दूसरे राज्य में होना चाहिए। ”

जो लोग घर से अंशकालिक या पूर्णकालिक काम कर सकते हैं, उनके लिए यह एक लक्जरी समस्या हो सकती है। टेस्ला के कारखाने के कर्मचारियों को घर से काम करने का विशेषाधिकार नहीं है, और उन प्रबंधकों के प्रति उनकी बहुत कम सराहना हो सकती है जो पूरे समय साइट पर नहीं रहने का विकल्प चुनते हैं। इसी तरह, शिक्षक, चिकित्सा कर्मचारी, खुदरा कर्मचारी और सेवा कर्मचारी, अधिकांश भाग में, व्यक्तिगत रूप से काम कर रहे हैं। दरअसल, श्रम विभाग यही कहता है कर्मचारियों के 7.7% अप्रैल में टेलीवर्क किया गया, हालांकि पिछले महीने जारी अमेरिकियों की आर्थिक भलाई पर फेडरल रिजर्व बोर्ड के सर्वेक्षण में अनुमान लगाया गया था कि कर्मचारियों का उच्च प्रतिशत (22%) पूरी तरह से घर से काम कर रहा है।

कैम्ब्रिज, मास में एमआईटी स्लोएन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में प्रबंधन के प्रोफेसर टॉम मर्फी ने कहा कि यह भविष्यवाणी करना कठिन है कि मस्क क्या कहेंगे और क्या करेंगे, और यह कहना कठिन है कि टेस्ला के साथ क्या होगा, “लेकिन लंबे समय में कर्मचारी मतदान करेंगे।” वे अपने पैरों से काम करते हैं और उन कंपनियों में काम करना चुनते हैं जो उन्हें इस बारे में अधिक लचीलापन देती हैं कि वे कहाँ और कब काम करते हैं। बाज़ार इस तरह काम करते हैं: खरीदार और विक्रेता ऐसे लोगों को ढूंढते हैं जिनके साथ वे व्यापार करना चाहते हैं - इस मामले में, यह श्रम बाज़ार के साथ हो रहा है।"

उन्होंने कहा, हमेशा ऐसे वरिष्ठ अधिकारी होंगे जो दृढ़ता से महसूस करते हैं कि कर्मचारियों को अधिक या हर समय कार्यालय में रहना चाहिए, और कुछ कंपनियां इस तरह से काम करना चुन सकती हैं। “लेकिन मुझे लगता है कि इतिहास की लहर इसके ख़िलाफ़ है। अधिक से अधिक कंपनियाँ अधिक से अधिक श्रमिकों को इस बारे में अधिक से अधिक स्वतंत्रता देंगी कि वे कहाँ काम करते हैं। प्रौद्योगिकी, कई मामलों में, श्रमिकों के लिए समय कुशल और जीवन-अनुकूल तरीके से अधिक या बिल्कुल उत्पादक होना संभव बनाती है।

तो टेल्सा और अन्य जगहों पर कितने कर्मचारी वास्तव में जहाज से कूदेंगे? स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी में अर्थशास्त्र विभाग के प्रोफेसर निकोलस ब्लूम ने कहा, "मस्क की मांग के जवाब में, लगभग 60% कर्मचारी पूरे समय कार्यालय लौट आएंगे," लेकिन लगभग 7% के मौके पर ही नौकरी छोड़ने की संभावना है। 30% सक्रिय रूप से दूसरी नौकरी की तलाश में हैं।” यह उनके 2,500 कार्यकर्ताओं के मासिक सर्वेक्षण पर आधारित है।

“आम तौर पर, छोड़ने वाले लोग आईटी और वित्त जैसे गर्म क्षेत्रों में उच्च शिक्षित होंगे, जहां कई अन्य कंपनियां प्रति सप्ताह 2 से 3 दिनों के लिए घर से काम की पेशकश कर रही हैं। इसलिए अधिकांश कर्मचारी वापस आ जाएंगे, लेकिन टेस्ला अपना स्थानीय ग्रेट इस्तीफा शुरू कर रहा है, ”ब्लूम ने कहा।

अन्य वैश्विक सर्वेक्षण सुझाव है कि श्रमिकों का एक बड़ा प्रतिशत छोड़ने पर विचार करेगा या उन्हें पहले से ही एक नया काम मिल गया है। लेकिन यह भी मानता है कि वे होंगे अभी भी मजबूत रोजगार बाजार में प्रवेश करना. एक और गेम-चेंजर है जो श्रमिकों को वहीं रुकने का कारण बन सकता है: मंदी का खतरा।

हालाँकि, मर्फी ने कहा कि घर से काम करने की बहस में एक महत्वपूर्ण कमी है - अनौपचारिक बातचीत जो औपचारिक रूप से निर्धारित बैठकों में नहीं होती है। “ये ऐसी चीजें हैं जो दालान में या कॉफी मशीन के बगल में होती हैं। उन अनौपचारिक बातचीत को ऑनलाइन भी समर्थित किया जा सकता है। मर्फी ने कहा कि वह ज़ूम के अपने विकल्प पर काम कर रहे थे
जेडएम,
+ 0.19%
और गूगल मीट
TCS,
+ 0.09%
- "मिंगलर" नामक एक अधिक अंतरंग वीडियो चैट जो ओपन-सोर्स सॉफ़्टवेयर पर काम करती है।

मस्क अपना गुस्सा जाहिर करने वाले पहले सीईओ नहीं हैं। जेपी मॉर्गन चेज़
JPM,
-1.75%
सीईओ जेमी डिमन कार्यकर्ताओं से कहा मई 2021 में वॉल स्ट्रीट जर्नल के एक कार्यक्रम में कहा गया कि दूरस्थ कार्य “उन लोगों के लिए काम नहीं करता है जो ऊधम मचाना चाहते हैं, संस्कृति के लिए काम नहीं करते हैं, विचार निर्माण के लिए काम नहीं करते हैं। हमें आंतरिक रूप से वापस आने के बारे में झटका लग रहा है, लेकिन यही जीवन है।'' लेकिन हाल ही में डिमन बैंक की नवीनतम वार्षिक रिपोर्ट में स्वीकार किया गया कि "घर से काम करना अमेरिकी व्यवसाय में अधिक स्थायी हो जाएगा।"

मस्क ने जो ट्वीट किया वह संभवतः दर्शाता है कि कई कंपनियां घर से काम करने के संबंध में क्या सोच रही हैं, और कर्मचारियों को कार्यालय में वापस लाने की आवश्यकता है, "लेकिन अधिकांश इसे इस तरह के एक व्यापक बयान के रूप में तैयार करने का जोखिम नहीं उठाएंगे," वेनेसा ने कहा बरबानो, न्यूयॉर्क में कोलंबिया बिजनेस स्कूल में बिजनेस के एसोसिएट प्रोफेसर हैं।

बरबानो कहते हैं: "ताकि लचीलेपन और घर से काम करने की क्षमता को बहुत अधिक महत्व देने वाले कर्मचारियों को अलग-थलग या दूर न किया जाए, जो कंपनियां कर्मचारियों को कार्यालय में वापस लाना चाहती हैं, वे ऐसा इस तरह से करना चाहेंगी कि उन्हें कहा जाए।" ये कर्मचारी, 'हम आपकी बात सुनते हैं, हम समझते हैं कि आप इसे महत्व देते हैं, आइए एक समझौता खोजें।''

शॉन्थल ने कहा, आखिरकार, मस्क या डिमन जैसे अगले सीईओ के लिए एक मूल्यवान सबक है, जो चुनौती देने का फैसला करता है। उन्होंने कहा, "अपनी इच्छा या निर्णय उन पर थोपने के बजाय अपने कर्मचारियों के साथ काम पर लौटने की सह-डिज़ाइन करें।" “जब कर्मचारियों को ऐसा लगता है कि बदलाव या काम पर लौटने में उनका योगदान है, तो यह किसी भी 'प्रतिक्रिया' को फैला देता है। उन्हें ऐसा लगता है जैसे इसमें उनका खुद का हाथ है, और यह उन्हें बदलाव के लिए और अधिक ग्रहणशील बनाता है।