सफल होने के लिए केवल 3 चीजों की आवश्यकता होती है

राजनीतिक विभाजन से लेकर काम करने के तरीके में नई जटिलताओं तक बहुत सी चीजें हाल ही में कठिन हो गई हैं। स्वास्थ्य और सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए कनेक्ट करना कठिन और अधिक चुनौतीपूर्ण है। लेकिन नेतृत्व करना अभी आसान हो गया होगा।

एक नए अध्ययन में पाया गया है कि तीन चीजें हैं जो लोग नेताओं से सबसे अधिक चाहते हैं- और जब लोग महसूस करते हैं कि ये ज़रूरतें पूरी हो गई हैं तो वे अधिक व्यस्त, उत्पादक और आशावादी भी होते हैं। लोगों के लिए जो अच्छा है वह व्यवसाय के लिए अच्छा है।

अभिभूत

यदि आप एक नेता के रूप में अभिभूत महसूस कर रहे हैं, तो यह निश्चित रूप से एक वैध प्रतिक्रिया है। प्रेस नेतृत्व के सभी दबावों पर जोर देती है। नए आंकड़ों से पता चलता है कि 7.5 की पहली तिमाही में उत्पादकता में 2022% की कमी आई है - 75 वर्षों में श्रमिकों के उत्पादन में सबसे बड़ी गिरावट, के अनुसार अमेरिकी श्रम विभाग-और नेता जवाबदेह हैं।

कार्यस्थल के बाहर ध्रुवीकृत जलवायु नेताओं पर एक स्टैंड लेने या सही बिंदुओं पर पीछे हटने का दबाव डाल सकती है। कर्मचारियों के मानसिक स्वास्थ्य और भलाई में गिरावट आ रही है, और नेताओं को लोगों का समर्थन, सहानुभूति और बढ़ावा देना चाहिए, भले ही वे स्वयं संघर्ष कर रहे हों-भावनात्मक श्रम की आवश्यकता.

और प्रतिभा क्रांति चल रही है जिसमें नेताओं को लोगों को हटाने के लिए कड़े फैसले लेने पड़ रहे हैं, यहां तक ​​कि कुछ लोगों को नौकरी छोड़ने पर विचार करने वाले लोगों को रखने की चुनौती भी मिल रही है। इसके अलावा, ए के भीतर हाइब्रिड कार्य का नया संदर्भ नेताओं को लोगों को विकल्प देने और उन्हें कार्यालय आने के लिए प्रेरित करने के बीच सही संतुलन खोजना चाहिए।

केंद्रित प्रयास से बड़े परिणाम

लेकिन नेता कोलाहल के माध्यम से कटौती कर सकते हैं और ध्यान केंद्रित करने के लिए तीन सरल क्षेत्रों के साथ प्रभावी होने के तरीके खोज सकते हैं। लोगों को स्वायत्तता, क्षमता की भावना की आवश्यकता होती है और उन्हें यह महसूस करने की आवश्यकता होती है कि उनका नेता परवाह करता है।

जब लोग इन कारकों का अनुभव करते हैं, तो परिणाम महत्वपूर्ण होते हैं, एक अध्ययन के अनुसार बोलोग्ना विश्वविद्यालय और यूट्रेक्ट विश्वविद्यालय के विल्मर शॉफेली. जब उनके पास ये होते हैं, तो लोग अपने योगदान के बारे में अधिक आशावादी, लचीले, लचीले और आश्वस्त होते हैं।

टीमें सकारात्मक प्रभाव भी देखती हैं - वे एक-दूसरे को अधिक प्रतिक्रिया देते हैं, अधिक विश्वास रखते हैं, बेहतर संवाद करते हैं और निर्णय लेने में अधिक भाग लेते हैं। इन सभी में लोगों और कंपनियों दोनों के लिए जुड़ाव, प्रदर्शन और बहुत सारे सकारात्मक परिणाम हैं।

यह एक बड़ी अदायगी है - केवल तीन क्षेत्रों में सीधे ध्यान केंद्रित करने पर आधारित है। यहाँ प्रत्येक के पीछे क्या है।

3 चीजें लोगों को चाहिए

# 1 - स्वायत्तता

सबसे पहले, लोग स्वतंत्रता, पसंद और सशक्तिकरण की भावना रखना चाहते हैं। संक्षेप में, लोग बड़ों की तरह व्यवहार करना चाहते हैं। अधिक जुड़ाव के साथ पसंद महत्वपूर्ण रूप से सहसंबद्ध है, बेहतर प्रदर्शन और प्रसन्नता में वृद्धि होती है। अधिक विकल्प होने से लोगों को कई मांगों को पूरा करने की अधिक क्षमता मिलती है - परिवार की प्रतिबद्धता के लिए मंगलवार को जल्दी काम छोड़ना और फिर उस शाम को बाद में नौकरी की जिम्मेदारियों को पूरा करना। या शुक्रवार को देर तक रुक कर परियोजना को फिनिश लाइन पर लाना और फिर सोमवार को घर से काम करना—ये जीवन की गुणवत्ता के मामले में अदायगी हैं। लेकिन चुनाव महत्वपूर्ण संदेश भी भेजता है। लोग जानते हैं कि अच्छे निर्णय लेने के लिए उन पर भरोसा किया जाता है, और वे उन परिणामों के लिए मूल्यवान महसूस करते हैं जो वे प्रदान करते हैं—न केवल उनके काम करने के घंटे।

लोग महत्वपूर्ण रूप से पारस्परिकता की प्रवृत्ति से प्रेरित होते हैं—जब कोई आपके लिए कुछ करता है, तो आप बदले में कुछ करना चाहते हैं। और जब नेता विश्वास, सशक्तिकरण और पसंद की पेशकश करते हैं, तो लोग प्रतिबद्धता, प्रयास और प्रदर्शन के साथ जवाब देते हैं।

नेता लोगों को अधिक विकल्प देकर स्वायत्तता प्रदान कर सकते हैं कि वे कहां, कब और कैसे काम करते हैं। नेता इस बात पर भी विचार कर सकते हैं कि कैसे वे लोगों को निर्णय लेने, इनपुट देने और चीजों के चलने में आवाज उठाने के लिए सशक्त बनाते हैं। लोग उन परियोजनाओं में विकल्पों की भी सराहना करते हैं जिनमें वे योगदान करते हैं और उनके पास विकास के प्रकार के अवसर हैं।

विकल्प बड़े या छोटे हो सकते हैं—हाइब्रिड वर्किंग के विकल्पों से लेकर छोटी-छोटी चीज़ों तक जैसे कि स्थानीय संघ की कौन सी बैठक में वे शामिल होना चाहते हैं या जिनसे कोई नेता परामर्श के लिए किसी का परिचय कराने में सक्षम हो सकता है।

अंत में, अधिक पसंद बेहतर है, लेकिन पसंद भी व्यक्तिगत है- और नेताओं को यह समझने में बुद्धिमानी होती है कि प्रत्येक कर्मचारी के लिए सबसे महत्वपूर्ण क्या है और सशक्तिकरण के प्रकार प्रदान करते हैं जो उनकी अनूठी स्थिति के लिए सबसे अधिक मायने रखता है।

# 2 - क्षमता

लोग भी अपनी क्षमता का बोध कराना चाहते हैं। वास्तव में, सभी लोगों में पदार्थ की प्रवृत्ति होती है। और जब लोग अपने समुदाय में योगदान करते हैं और उनके पास कौशल और प्रतिभा को व्यक्त करने का अवसर होता है, तो ये अधिक खुशी, आनंद और पूर्ति से जुड़े होते हैं।

नेता मजबूत दिशा प्रदान करके क्षमता पर जोर दे सकते हैं। लोग केवल शानदार ढंग से ईंटें नहीं रखना चाहते, वे जानना चाहते हैं कि वे महल बना रहे हैं। लोगों को उनके काम के विजन और मिशन के बारे में याद दिलाना प्रेरक हो सकता है क्योंकि एक बड़ी तस्वीर के लिए दृष्टि की रेखा होती है। और नेता यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि वे अच्छी तरह से किए गए कार्य के लिए मान्यता प्रदान कर रहे हैं।

क्षमता की भावना को बढ़ावा देने में, नेता भी हैं लोगों को जवाबदेह रखने के लिए स्मार्ट परिणामों के लिए। समय सीमा तय करना और प्रतिक्रिया प्राप्त करना—मजबूत करना या सुधारात्मक—लोगों को बताएं कि एक नेता ध्यान दे रहा है, काम मायने रखता है और नेता कर्मचारी को लगातार बेहतर बनाने में मदद करना चाहता है।

नेता गलती करने या विफल होने पर लोगों के साथ खड़े होकर उनकी क्षमता को भी मजबूत कर सकते हैं। यदि लोग नया करने के लिए आगे बढ़ रहे हैं और उचित जोखिम उठा रहे हैं, तो वे हमेशा सफल नहीं होंगे। लेकिन जब नेता उस परियोजना के माध्यम से समर्थन प्रदान करते हैं जो विफल हो जाती है, तो वे एक व्यक्ति के समग्र मूल्य और मूल्य के प्रति एक महत्वपूर्ण प्रतिबद्धता प्रदर्शित करते हैं।

# 3 - देखभाल करना

लोग नेताओं की देखभाल भी जानना चाहते हैं। एक ऐसी दुनिया में जहां लोगों पर हर समय बहुत कुछ आ रहा है, ध्यान सबसे डराने वाले संसाधनों में से एक है, और ऐसे नेता जो मौजूद हैं और सुलभ हैं और जो सहानुभूति और करुणा प्रदर्शित करें क्या वे लोग भरोसा करते हैं और पालन करना चाहते हैं।

नेताओं को नियमित रूप से लोगों के साथ संपर्क में रहना चाहिए और जब लोग पहुंचें तो सुलभ होना चाहिए। वे लोगों में ट्यून करने और नोटिस करने के लिए अच्छा करते हैं कि वे कब संघर्ष कर रहे हों। नेता सवाल पूछ सकते हैं और सुन सकते हैं, गैर-कार्य मुद्दों के लिए आवश्यक संसाधनों के साथ लोगों को जोड़ सकते हैं या प्रमुख कार्यों पर मार्गदर्शन प्रदान कर सकते हैं जहां लोगों को समर्थन की आवश्यकता हो सकती है।

नेता टीम के सदस्यों के लिए एक-दूसरे के साथ अच्छे संबंध विकसित करने के लिए परिस्थितियाँ भी बना सकते हैं - और सहानुभूति और करुणा की संस्कृति को बढ़ावा दे सकते हैं। बैठक की शुरुआत में टीम के सदस्यों के लिए व्यक्तिगत कहानियों को साझा करने या सामाजिक क्षणों के लिए समय निकालने के लिए जगह बनाएं।

लेकिन लोगों को उन परियोजनाओं पर भी एक साथ रखें जहां उन्हें आम लक्ष्यों में योगदान देना है और एक-दूसरे से सीखने का मौका मिलता है। लोग सामाजिक अनुभवों के बजाय कार्य के माध्यम से बंधने की प्रवृत्ति रखते हैं, इसलिए टीम के सदस्यों के बीच विश्वास और संबंध बनाने में साझा प्रयास शक्तिशाली हो सकते हैं।

लालित्य और सादगी

सबसे अच्छे समाधान वे हैं जो सबसे सीधे हैं। जब चीजें जटिल, अत्यधिक या कठिन होती हैं, तो यह एक सरल, सुरुचिपूर्ण समाधान खोजने में अत्यधिक मददगार हो सकता है। और एक नेता के रूप में सिर्फ तीन चीजों पर ध्यान केंद्रित करना नेताओं के लिए अभी आसान तरीका हो सकता है।