आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन: अभी के लिए तैयारी।

2023 तब हो सकता है जब आपूर्ति श्रृंखला की टीमें गहरी सांस लेना चाहें, अपने कंधों को पीछे खींच लें और राहत की सांस लें कि 2022 खत्म हो गया है। इसमें कोई शक नहीं, 2022 एक चुनौतीपूर्ण साल था। हालांकि, लड़ाई खत्म नहीं हुई है। आपूर्ति श्रृंखला विश्वसनीयता 2023 के लिए कई चुनौतियों के साथ एक नया रंग लेती है।

जबकि कई आपूर्ति श्रृंखला चुनौतियों में कमी का अनुमान लगा सकते हैं, एक अधिक सूचित दृष्टिकोण यह है कि बाधाएं एक अलग रूप में सामने आती हैं।

यहां हम साझा करते हैं कि लंबित मंदी की स्थिति में विकास धीमा होने पर क्या उम्मीद की जाए। आपूर्ति श्रृंखला को 7-8% की वृद्धि से धीमी गति तक पुनर्परिभाषित करने की अपनी समस्याएं हैं। पांच पर ध्यान दें:

1. COVID और चीन। चीनी विनिर्माण पर निर्भर कंपनियों को अत्यधिक कमी और आपूर्ति व्यवधान के लिए तैयार रहना चाहिए। चंद्र नव वर्ष के बाद 2-3 सप्ताह के चरम पर, COVID प्रभाव अपेक्षा से कहीं अधिक खराब होंगे। (अवकाश की अवधि 22 जनवरी से शुरू होती है और 5 फरवरी को समाप्त होती है।) मुद्दा? COVID का स्तर, जबकि अज्ञात, उच्च है, और चंद्र नववर्ष समारोह प्रसार को बढ़ाएगा। मौत और व्यवधान के सामने चीन में मांग गिर जाएगी। अगले कदम? अपने संगठन की चीन पर निर्भरता को समझें और जहाँ भी संभव हो जोखिम को कम करें।

2. संगठनात्मक समायोजन और पुनर्गठन। Q1 रिपोर्टिंग में, विकास में गिरावट के सामने, कंपनियों से अपेक्षा की जाती है कि वे राइट-डाउन स्टोरी तैयार करें जिसमें इन्वेंट्री राइट-ऑफ़ और कर्मचारी ले-ऑफ़ शामिल हों। कदम उठाने हैं? इन्वेंट्री प्रबंधन के बारे में गंभीर हों। राइट-डाउन डेटा का एक बड़ा स्रोत है कि संगठन कैसे विफल हुआ- मांग और आपूर्ति को गलत तरीके से। इन्वेंट्री प्रबंधन प्रथाओं को फिर से परिभाषित करने के लिए पिछले मुद्दों से सीखें।

3. मांग में बदलाव। इतिहास भविष्य की मांग का एक खराब भविष्यवक्ता होगा। एक समृद्ध सत्र की योजना बनाएं। इसका क्या मतलब है? यह मंदी पहले की तुलना में अच्छी तरह से एड़ी वाले उपभोक्ता को अधिक प्रभावित करेगी। रुझानों को समझने और वास्तविक खर्च के आधार पर आपूर्ति श्रृंखला को संरेखित करने के लिए खपत के आधार पर बाजार डेटा और मॉडल आपूर्ति श्रृंखला प्रवाह का उपयोग करें। साइड-स्टेप पारंपरिक मांग मॉडलिंग प्रथाएं ऐतिहासिक ऑर्डर और शिपमेंट पर निर्भर करती हैं। इतिहास को खिड़की से बाहर फेंक दो।

4. आपूर्ति की कमी। जैसा कि रूसी-यूक्रेन युद्ध उग्र है, ऊर्जा और पेट्रोलियम-आधारित उत्पाद एक अलग प्रकार की चर्चा चलाते हैं। लंबित बिजली आउटेज के साथ मिलकर यूरोपीय ऊर्जा लागत, विनिर्माण विश्वसनीयता को प्रभावित करती है। सलाह? एक मजबूत आपूर्तिकर्ता विकास संगठन के माध्यम से अपने आपूर्तिकर्ताओं के करीब पहुंचें।

5. कंटेनर बुकिंग में देरी। मांग में गिरावट के साथ, भविष्य के जहाजों पर 25-30% कंटेनरों को स्थगित या फिर से बुक करने का पूर्वानुमान है। इसका क्या मतलब है? लीड टाइम में अत्यधिक भिन्नता की अपेक्षा करें। वास्तविक बुकिंग के आधार पर अपेक्षित डिलीवरी पर संगठन को सूचित करने में मदद करने के लिए एक योजना मास्टर डेटा लेयर बनाएं। लीड टाइम्स जैसा कि हम जानते हैं, बदल जाएगा। परिवर्तनशीलता और अनिश्चित व्यवहार की अपेक्षा करें।

निष्कर्ष

अपने आप को मूर्ख मत बनाओ कि पारंपरिक प्रक्रियाएँ और प्रौद्योगिकियाँ समस्याओं के इन अनूठे सेट को हल करने के लिए समान हैं। उत्तर उद्यम डेटा और कार्यात्मक, साइलोड प्रक्रियाओं पर निर्भरता को कम करते हुए बाजार डेटा को समझने की क्षमताओं के निर्माण में निहित है। बोर्डरूम की सोच को बदलने के लिए आने वाली शॉक वेव्स को प्रोत्साहन के रूप में उपयोग करें।