'चुपचाप छोड़ने की प्रतिक्रिया शासक वर्ग द्वारा श्रमिकों को उनके अंगूठे के नीचे वापस लाने के एक और प्रयास की बू आती है:' क्या मैं गलत हूँ?

1. हम घर से काम करके वास्तव में प्रभावी और उत्पादक हो सकते हैं।

2. घर पर काम करते समय लगातार काम करना आसान होता है जिससे बर्नआउट और कार्यकर्ता असंतोष हो सकता है (नमस्ते, महान इस्तीफा).

3. श्रमिकों के लिए व्यक्तिगत और व्यावसायिक सीमाएँ बनाना महत्वपूर्ण है। 

जब मैंने पढ़ा "चुप रहने" के बारे में यह कहानी जिस तरह से जिन लोगों का साक्षात्कार लिया गया था, वे उन चीजों को कर रहे थे, जिन्हें करने के लिए हमें प्रोत्साहित किया गया है और अपने कर्मचारियों को ऐसा करने के लिए प्रोत्साहित किया है: उचित घंटे काम करें, छुट्टी पर काम न करें और काम/जीवन संतुलन के लिए प्रयास करें। 

विशेष रुप से प्रदर्शित "चुप रहने वाले" अपनी नौकरी से जुड़ी गंभीर शारीरिक और मानसिक-स्वास्थ्य समस्याओं का सामना कर रहे थे, और अब, कुछ सीमाएं निर्धारित करने के बाद, कुल मिलाकर खुश और स्वस्थ लोग और प्रभावी कर्मचारी हैं। "मैं अभी भी उतनी ही मेहनत करता हूं। मैं अभी भी उतना ही निपुण हूं। मैं सिर्फ तनाव नहीं करता और आंतरिक रूप से खुद को टुकड़ों में चीरता हूं, ”एक ने कहा। 

इस कहानी का उद्देश्य एक जहरीले काम के माहौल को सामान्य करना प्रतीत होता है जहां लोगों ने अपने नियोक्ता की मंजूरी के मौके के बदले में खुद को और अपने परिवार को बलिदान कर दिया। 

के बारे में यह अनुवर्ती कहानी "बैकलैश" को शांत करना मालिकों के उद्धरणों से भरा हुआ है जो "ऊधम संस्कृति" की मौत का शोक मनाते हैं और कहते हैं कि शांत क्विटर्स खुद को कम बेचते हैं, और नींद उत्साही एरियाना हफिंगटन से एक प्रमुख उद्धरण, जो कहते हैं कि ये लोग "जीवन को छोड़ रहे हैं।"

चुप रहने की यह प्रतिक्रिया शासक वर्ग द्वारा श्रमिकों को उनके अधीन करने के एक और प्रयास की बू आती है। 

तो, मिस्टर मनीस्ट, चुपचाप छोड़ने के बारे में आपका क्या ख्याल है? क्या कर्मचारी काम पर सो रहे हैं? या वे कुछ ऐसा कर रहे हैं जो उन्हें अपने करियर को सही जगह पर रखकर बहुत पहले करना चाहिए था?

बीमार और थके हुए होने के कारण बीमार और थके हुए

प्रिय बीमार और थका हुआ,

महामारी की शुरुआत में, मैंने खुद से एक वादा किया था: 'उन चीजों के बारे में चिंता न करें जो आपके नियंत्रण से बाहर हैं।' मैंने मास्क पहना था और मुझसे जो कुछ पूछा गया वह सब किया। मैंने घर से काम किया। मैं सेंट्रल पार्क में जलाशय के चारों ओर घूमने गया था। और, हाँ, मैं काम में लग गया। यह एक अनूठा समय था, और हमें अपने पाठकों के लिए गलत सूचना को कम करने और उसे काटने की जरूरत थी।

और फिर भी मैं "चुपचाप छोड़ रहा था" - और मुझे यह भी नहीं पता था। मुझे इस बात की जानकारी कैसे होगी? क्योंकि जब मेरी नौकरी के साथ मेरी व्यस्तता अधिक थी, तो मेरे तनाव का स्तर आश्चर्यजनक रूप से कम था। कुछ दिन, मैंने शायद बहुत अधिक घंटे काम किया। अन्य दिनों में, मैंने खुद को गति दी और नियमित ब्रेक लिया, और अपना दिन शाम 6 बजे समाप्त किया। वह विरोधाभास नहीं था। यह एक संतुलन था। और एक स्वस्थ।

लेकिन एक बदलाव था: मैं अभी भी अपने काम से प्यार करता था, लेकिन मेरा काम अब एक ईश्वर के आकार का छेद नहीं बन गया - कुछ ऐसा जिसने मुझे मूल्य या पहचान दी, और मुझे जीवन की अन्य सभी महान चीजों से विचलित कर दिया। आज, मुझे काम के अंदर और बाहर पहले से कहीं ज्यादा लोगों से संपर्क की जरूरत है। अन्य सभी चीजें - कार्यालय की राजनीति से लेकर बाहरी कारकों तक जो आमतौर पर हमें परेशान करती हैं या हमें परेशान करती हैं - पीछे हट गईं। 

चुप रहने का मतलब छोड़ देना नहीं है। इसका मतलब यह नहीं है कि लोग एक "में संघ बना रहे हैं"कार्य के नियम" फ़ैशन। इसका मतलब केवल वही करना नहीं है जो आपके नौकरी विवरण में है। इसका मतलब है कि अपनी नौकरी को अपने या आपके लिए महत्वपूर्ण चीजों से बड़ा न होने दें: परिवार, दोस्त, डाउनटाइम, हमारे पसंदीदा बचपन के शौक जिन्हें हम अपना कामकाजी जीवन शुरू करते समय छोड़ देते हैं।

मैंने निकोलस ब्लूम, स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में अर्थशास्त्र के प्रोफेसर और प्रमुख दूरस्थ-कार्य शोधकर्ता से चुपचाप छोड़ने पर उनकी राय के लिए पूछा। उनका कहना है कि कंपनियों को इस प्रवृत्ति के उभरने की जिम्मेदारी सबसे पहले उठानी चाहिए। "मोटे तौर पर, मुझे लगता है कि चुपचाप छोड़ना उन फर्मों के लिए अधिक शर्मिंदगी है जो ऐसा हो रहा है," उन्होंने कहा।

“महामारी से बड़ी सीख यह है कि घर से काम करने वाले कर्मचारियों के लिए आपको अच्छे प्रदर्शन-मूल्यांकन प्रणाली की आवश्यकता होती है,” उन्होंने कहा। “जब कर्मचारी कार्यालय में होते हैं तो आप देख सकते हैं कि क्या वे डेस्क पर काम कर रहे हैं, टाइपिंग कर रहे हैं या सहकर्मियों के साथ मीटिंग कर रहे हैं। घर पर आप इसे नहीं देख सकते हैं और हम वास्तव में डरावना निगरानी सॉफ्टवेयर नहीं चाहते हैं क्योंकि यह बुरा और आक्रामक है।

ब्लूम ने कहा कि कंपनियों को किसी कर्मचारी के प्रदर्शन की समीक्षा के लिए अपने स्वयं के सिस्टम को देखने की जरूरत है ताकि दोनों पक्ष सम्मानित और भरोसेमंद महसूस करें। "इसका मतलब है कि कर्मचारियों को कड़ी मेहनत और कुशलता से काम करने के लिए मजबूत निगरानी और प्रोत्साहन प्रदान करने के लिए 360 समीक्षाओं में नियमित रूप से कर्मचारियों का मूल्यांकन करना - बिक्री, रिपोर्ट, प्रस्तुतियों, क्लाइंट वॉल्यूम आदि के संदर्भ में आउटपुट।"

"अगर कोई कर्मचारी किसी नौकरी में केवल 50% प्रदर्शन प्राप्त कर सकता है और किसी को इस पर ध्यान नहीं जाता है, तो यह फर्म के लिए बहुत शर्मनाक है," उन्होंने कहा। "इस बारे में सार्वजनिक होने वाले कर्मचारियों को शर्मिंदा नहीं होना चाहिए - यह क्लासिक शूट-द-मैसेंजर प्रतिक्रिया है। फर्म को अपनी प्रदर्शन समीक्षा प्रक्रिया को मजबूत करने की जरूरत है क्योंकि हर शांत छोड़ने वाले के लिए कोई संदेह नहीं है कि 10 और शांत स्लैकर हैं। ”

इसके बाद, मैंने आपके प्रश्न को टेसा वेस्ट, न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय के सामाजिक मनोविज्ञान के प्रोफेसर, कार्यस्थल व्यवहार में विशेष रुचि के साथ रखा, और के लेखक "जेकाम पर काम करता है: विषाक्त सहकर्मी और उनके बारे में क्या करना है।"चुप रहने को आम तौर पर एक स्वस्थ विकास के रूप में देखा जाना चाहिए, उसने मुझे बताया, लेकिन उसने कहा, "यह एक शब्द का दुरुपयोग है जिसका वास्तव में अर्थ है सीमाओं को तराशना।" 

समस्या, पश्चिम ने कहा, यह है कि लोग दो तरह से चुपचाप छोड़ रहे हैं: "पहला अधिक पहचान आधारित है। इसका अर्थ है ऊधम संस्कृति की सांस्कृतिक घटना को कम करने के प्रयास में कम काम करना। जो लोग चुप रहने वालों के रूप में पहचान करते हैं वे अक्सर इसे अपनी आस्तीन पर पहनते हैं। यह इस बात की घोषणा के बारे में है कि आप किस प्रकार के व्यक्ति बनना चाहते हैं - और यह आपके साथ नौकरी से नौकरी तक लाया जाएगा।"

दूसरा आपकी विशिष्ट नौकरी के प्रति अधिक प्रतिक्रियावादी है, वेस्ट ने कहा। "इसका मतलब है कि बॉस को बीच की उंगली की मांग के लिए, कुछ हद तक मनमाने ढंग से, कि वे घर से काम नहीं कर सकते - या कुछ अन्य मांग जो उन्हें लगता है कि कोई मतलब नहीं है।" उन्होंने कहा कि इस तरह का शांत छोड़ना उल्टा है, संचार की कमी से उपजी है जो दोनों तरह से चलती है, और विश्वास की कमी भी है।

वह बाद वाले को समस्याग्रस्त के रूप में देखती है। "यह मुझे करीबी रिश्तों में पत्थरबाजी की याद दिलाता है - आप अपने साथी पर पागल हैं, इसलिए आप चुप हो जाते हैं, अपनी बाहों को पार करते हैं, आंखों से संपर्क करने से इनकार करते हैं और संलग्न होने से इनकार करते हैं। यह तलाक के सबसे बड़े भविष्यवाणियों में से एक है। और मालिकों को पत्थरबाजी करना पसंद नहीं है। और शायद बॉस इसके हकदार हैं, लेकिन इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।" इस मामले में, पश्चिम ने निष्कर्ष निकाला, कोई नहीं जीतता।

इसलिए चुपचाप छोड़ने के लिए श्रमिकों और नियोक्ताओं दोनों द्वारा आत्मा की खोज की आवश्यकता होती है। कंपनियां जो कर्मचारियों के दिल और दिमाग के लिए एक युद्ध के मैदान में चुप छोड़ना चाहती हैं, उन्हें चुप रहना सीखना चाहिए - क्योंकि उन्हें पता नहीं है कि मूल्यवान, वास्तविक काम के लिए जगह है बिना घबराहट के तनाव के जो काम अक्सर लाता है, और बिना "उन्हें" बनाम "हम" मन की स्थिति।

एक कंपनी जो "चुपचाप छोड़ने" की घटना को रद्द करना चाहती है, वह पूरी तरह से मौजूद, लगे हुए कर्मचारी के मूल्य को नहीं समझती है। यह एक ऐसी कंपनी है जो यह नहीं समझती कि कर्मचारी लोग हैं, न कि ऐसे मंत्री जिन्हें निचोड़ा जाना चाहिए और सूक्ष्म-प्रबंधित किया जाना चाहिए। इसी तरह, एक कर्मचारी जो शाम 6:01 बजे "मेरी समस्या नहीं" कहता है, वह ऐसा नहीं है जो समझता है कि वे एक टीम का हिस्सा हैं।

चुप रहना कर्मचारियों का प्रबंधन करने का एक आदर्श उदाहरण है, और कंपनियों को दिखा रहा है कि एक तीसरा तरीका है - दोनों को ढीला करने का विकल्प और घड़ी देखना। मुझे आशा है कि यह कंपनियों के लिए एक जागृत कॉल है कि उनके कर्मचारियों को साँस छोड़ने के लिए समय और स्थान चाहिए, न कि उनके साथ काम पर घर लाना, या अपनी विवेक, ख़ाली समय या मानसिक स्वास्थ्य का त्याग करना चाहिए ताकि कोई कंपनी अपने लक्ष्यों को पूरा कर सके।

चुपचाप छोड़ने की सुंदरता और चुनौती यह है कि इसका अलग-अलग लोगों के लिए अलग-अलग मतलब होगा। चुपचाप छोड़ने से एक अच्छा कर्मचारी एक बुरे कर्मचारी में नहीं बदलेगा, लेकिन यह एक बुरे कर्मचारी को अधिक चेक-आउट कर्मचारी में बदल सकता है। आदर्श रूप से, यह हमारी नौकरियों को अधिकार देने और हमारे करियर को इस तरह से अपनाने के बारे में है जो हमें खुश इंसान और अधिक सफल कर्मचारी बनने में मदद करता है। 

हम दोनों के बीच एक रेखा खींचते हैं, और अंतर को स्वीकार करते हैं। 

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