काम से पीढ़ी क्या चाहती है: नया डेटा आश्चर्यचकित करता है

पीढ़ियां लंबे समय से लोगों को समझने का एक तरीका रही हैं और वे क्या चाहते हैं - उनके काम से और उनके जीवन के लिए। और कंपनियों को ध्यान देना चाहिए क्योंकि सख्त अर्थव्यवस्था और हाई-प्रोफाइल छंटनी के साथ भी, जॉब मार्केट मजबूत बना हुआ है। सर्वोत्तम कार्य अनुभव प्रदान करने वाले संगठन स्वयं को अलग-अलग स्थापित करेंगे—सर्वश्रेष्ठ लोगों को काम पर रखने, उन्हें बनाए रखने, उन्हें संलग्न करने और उनकी कंपनी संस्कृतियों को बनाए रखने में सक्षम।

लेकिन क्या लोग अपनी उम्र के आधार पर जो चाहते हैं उसमें अंतर है? द्वारा अनुसंधान लाइवकेयर और सीप विभिन्न आयु समूहों के लिए सबसे महत्वपूर्ण क्या है, इसके बारे में एक दिलचस्प कहानी बताएं।

बहु-पीढ़ी के कार्यस्थल यहां रहने के लिए हैं

जनसांख्यिकी तय करती है कि लोग सभी उम्र के लोगों के साथ काम करना जारी रखेंगे। Gen Zs ने कार्यबल में प्रवेश किया है और यहां तक ​​कि कुछ साइलेंट जेनरेशन (1940 के दशक के मध्य में पैदा हुए) अभी भी काम कर रहे हैं। सभी पीढ़ियों को एक साथ काम करना चाहिए, साझा जमीन तलाशनी चाहिए और साझा लक्ष्यों की ओर प्रयास करना चाहिए।

लाइवकैरियर अध्ययन में पाया गया कि 89% उत्तरदाताओं ने कार्यस्थल में पीढ़ी की विविधता को काम के सकारात्मक तत्व के रूप में माना और 87% ने एक दूसरे से सीखने के अवसर को अपने अनुभव के लिए एक अच्छी बात के रूप में देखा। यह वास्तव में कार्यस्थल में सभी प्रकार की विविधता के मुख्य लाभों में से एक है - उम्र से संबंधित और अन्यथा - कई दृष्टिकोण सीखने को बढ़ाते हैं और परिणामों में भी सुधार करते हैं। आज काम की जटिलता के साथ, कोई भी दृष्टिकोण कभी भी पूर्ण नहीं होता है, और दूसरों के साथ जाँच करने में सक्षम होने के कारण जो चीजों को अलग तरह से देखते हैं बेहतर समाधान बनाते हैं।

बेशक, मतभेद भी संघर्ष का कारण बन सकते हैं और सर्वेक्षण में शामिल 78 प्रतिशत लोगों का यह भी मानना ​​था कि एक बहु-पीढ़ीगत कार्यस्थल संघर्ष का कारण बन सकता है। जैसा कि कहा जाता है, "एक नाव जो कहीं नहीं जा रही है, वह लहरें नहीं बनाती है।" इसलिए जबकि संघर्ष चुनौतीपूर्ण हो सकता है, इसे मिटाना कुछ नहीं है। इसके बजाय, यह अच्छी तरह से प्रबंधित करने के लिए कुछ है - यह सुनिश्चित करना कि लोगों को बोलने, सुनने और परियोजनाओं में योगदान करने का मौका मिले, जो चर्चा और बहस के आधार पर बेहतर होते हैं जो उन्हें आकार देते हैं।

जीवन स्तर का मूल्य

शायद पीढ़ियों के बारे में डेटा में सबसे महत्वपूर्ण चीजों में से एक वास्तव में आयु समूहों के बीच अंतर की कमी है। पक्षपाती-आधारित दावों के साथ किसी भी उम्र की अवहेलना करने के अवसर के साथ, पीढ़ियों के बारे में अति-सामान्यीकरण करना आम हो गया है। लेकिन वास्तव में, कार्यकर्ता काम के बारे में कई समान चीजों को महत्व देते हैं-कभी-कभी अलग प्राथमिकता क्रम में या अलग-अलग कारणों से।

एक मूल्यवान दृष्टिकोण उम्र से आगे जीवन स्तर तक देखना है - समाजशास्त्रीय शोध से एक मॉडल। सभी कार्यकर्ता समान चीजों की परवाह करते हैं, लेकिन जरूरतों की प्राथमिकता शिफ्ट हो जाती है। उदाहरण के लिए, जब आप अपने करियर की शुरुआत बच्चों या परिवार या बंधक के भार से मुक्त कर रहे हैं, तो ध्यान अपने करियर को आगे बढ़ाने, सामाजिक पूंजी बनाने और अगले अच्छे अवसर को खोजने पर हो सकता है। जैसे-जैसे आप बड़े होते हैं और आपके पास देखभाल करने के लिए एक साथी या बच्चे या परिवार के बड़े सदस्य होते हैं, ध्यान अक्सर अधिकतम दक्षता और प्रभावशीलता के साथ महान कार्य करने पर होता है ताकि यह जीवन की अन्य सभी मांगों में फिट हो सके। और जैसे-जैसे आप अधिक वरिष्ठ होते जाते हैं, प्राथमिकता अक्सर जो आप जानते हैं उसे साझा करने, सलाह देने, संगठनात्मक स्मृति में योगदान देने या विरासत छोड़ने की ओर होती है।

बेशक, सभी पीढ़ियों और जीवन चरणों में इन सभी चीजों की परवाह है- विकास, सामाजिक पूंजी, प्रभावशीलता और ज्ञान साझा करना- लेकिन लोग अपने जीवन स्तर के आधार पर उन्हें अलग-अलग अनुक्रमित और प्राथमिकता देते हैं।

निहितार्थ: कंपनियां इस बात पर विचार करने के लिए बुद्धिमान हैं कि सभी पीढ़ियों के लिए काम के बारे में सबसे महत्वपूर्ण क्या है, और लोगों के साथ-साथ लोगों के साथ व्यवहार करना, सुनना, सहानुभूति देना और जितना संभव हो उतना विकल्प प्रदान करना।

पीढ़ी क्या चाहती है

कभी-कभी, डेटा की कमी उसकी उपस्थिति जितनी ही महत्वपूर्ण होती है। क्लासिक शर्लक होम्स रहस्य उपन्यासों में, एक महत्वपूर्ण क्षण है जहां होम्स "कुत्ते ने भौंकना" का निर्धारण करके एक मामले को तोड़ दिया। जासूस एक अपराधी की तलाश कर रहे थे जो घर में घुस गया था, लेकिन क्योंकि पड़ोसियों ने परिवार के कुत्ते की छाल नहीं सुनी, इसने सुझाव दिया कि दुष्ट-कर्ता परिवार के अंदर से आया था - जिसे कुत्ता पहले से जानता था।

पीढ़ियों के आंकड़े भी कुछ इस तरह हैं। लोग क्या महत्व देते हैं, वे क्या चाहते हैं और उन्हें क्या प्रेरित करता है, के बीच कुछ आश्चर्यजनक समानताएं हैं- और यह पक्षपातपूर्ण कंबल बयानों को अधिक सामान्य बनाने या बनाने की प्रवृत्ति के लिए एक शक्तिशाली प्रतिरक्षी है।

यहाँ लोग क्या चाहते हैं, और पीढ़ीगत डेटा की सूक्ष्मताएँ।

पसंद और नियंत्रण

शायद आज के कार्य अनुभवों की सबसे परिभाषित विशेषताओं में से एक है लचीले और दूरस्थ कार्य के बारे में बहस. LiveCareer अध्ययन में, सभी पीढ़ियों ने बताया कि वे काम करने के विकल्पों में लचीलेपन की उम्मीद करते हैं, 76% मिलेनियल्स, 69% Gen Z और 64% Gen X इस अपेक्षा को व्यक्त करते हैं।

इसके अलावा, जब उत्तरदाताओं से उन लाभों के बारे में पूछा गया जो सबसे महत्वपूर्ण थे, तो मिलेनियल्स के 38%, जनरल एक्स के 33% और जनरल जेड के 32% ने लचीले कामकाजी लाभों को सबसे महत्वपूर्ण के रूप में पहचाना। ऑयस्टर अध्ययन में पाया गया कि "लचीले काम करने के विकल्प" सभी आयु समूहों के लिए दूसरी सबसे महत्वपूर्ण प्राथमिकता थी, और "कहीं से भी काम करने की क्षमता" तीसरी थी।

इसके मूल में, लचीला कार्य लोगों को अधिक विकल्प और नियंत्रण प्रदान करने के बारे में है कि वे कब, कहाँ और कैसे काम करते हैं। सभी काम कार्यालय से दूर नहीं किए जा सकते हैं, लेकिन जब लोगों को इस बात की अधिक स्वायत्तता होती है कि वे कार्यालय में कौन सा काम करते हैं और जो वे कहीं और करते हैं, तो वे इसकी सराहना करते हैं- और वे इस विकल्प की भी मांग कर रहे हैं।

कंपनियां स्पष्ट अपेक्षाएं प्रदान करने और एक सम्मोहक कार्यस्थल प्रदान करने के लिए बुद्धिमान हैं जहां लोग बनना चाहते हैं- संबंध बनाने के लिए, सामाजिक पूंजी विकसित करने के लिए, सीखने के लिए, व्यक्तिगत रूप से काम की ऊर्जा का अनुभव करने और नया करने के लिए। बेशक, इन्हें वस्तुतः भी पूरा किया जा सकता है - और हाइब्रिड यहाँ रहने के लिए है। लेकिन कंपनियों को आमने-सामने और वस्तुतः दोनों तरह के समृद्ध अनुभवों की योजना बनाने की आवश्यकता है।

अपने सबसे अच्छे रूप में, हाइब्रिड रिमोट वर्क और इन-ऑफिस वर्क के बीच या तो या विकल्प के बजाय दोनों-और है। और दोनों का काम के भविष्य में एक स्थान है।

मान्यता और प्रशंसा

उसके पार उम्मीदों और लाभ जो लचीले और दूरस्थ कार्य की ओर इशारा करते हैं, सर्वेक्षणों ने लोगों से यह भी पूछा कि वे क्या हैं मूल्य और प्राथमिकता उनके कार्य अनुभवों के बारे में। LiveCareer शोध में पाया गया कि नौकरी की प्रतिष्ठा को सभी पीढ़ियों के उत्तरदाताओं की सबसे बड़ी संख्या द्वारा महत्व दिया जाता है। Gen X (64%), बेबी बूमर्स (59%), मिलेनियल्स (58%) और Gen Zs (53%) सभी ने नौकरी की प्रतिष्ठा को अपने काम में सर्वोच्च प्राथमिकता दी।

लोग मान्यता और सम्मान चाहते हैं- और यह पीढ़ियों में सच है। संगठन यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि वे अनौपचारिक मान्यता प्रक्रियाओं के साथ-साथ पुरस्कार कार्यक्रमों के माध्यम से भरपूर प्रशंसा प्रदान कर रहे हैं।

कंपनियां पूरे संगठन में सभी प्रकार के काम को महत्व देने और कुछ भूमिकाओं पर बहुत अधिक जोर देने से बचने के लिए भी बुद्धिमान हैं। सभी कामों में गरिमा होती है—और लोग मूल्यवान महसूस करने के लायक होते हैं, चाहे वे किसी भी तरह का काम करें। वे भी होंगे अधिक व्यस्त, प्रेरित और समर्पित जब वे संगठन द्वारा सम्मानित महसूस करते हैं।

सुरक्षा और मूल्य

ऑयस्टर अध्ययन में, सभी पीढ़ियों द्वारा नियमित वेतन वृद्धि को सबसे अधिक महत्व दिया गया था। यह जनरल एक्स (91.4%), मिलेनियल्स (90.5%) और जेन जेड (87.2%) के लिए सही था। यह नौकरी की प्रतिष्ठा से भी संबंधित है - लोग मुआवजे से जुड़ी अधिक प्रतिष्ठा महसूस करते हैं।

और की अवधि में बढ़ती मुद्रास्फीति और संभावित मंदी, नियमित वेतन वृद्धि भी नौकरी की सुरक्षा से संबंधित है, जिसे उच्च दर्जा भी दिया गया था। LiveCareer शोध में, Baby Boomers (46%) और Gen Z (44%) के लिए नौकरी की सुरक्षा काम का दूसरा सबसे महत्वपूर्ण पहलू था। स्वास्थ्य बीमा भी जेन जेड के बीच सुरक्षा की इस आवश्यकता का हिस्सा है, जिसके लिए 39% ने कहा कि यह सबसे महत्वपूर्ण लाभ था।

लोग अपने वेतन और अपने कार्य अनुभव में निष्पक्षता की भावना चाहते हैं (वास्तव में जब लोगों को यह नहीं लगता कि काम उचित है, तो यह एक मुख्य कारण है कि वे एक नियोक्ता को छोड़ देंगे)। इसके साथ संरेखित एक भावना है कि उनका वेतन समय के साथ बढ़ेगा। लोग अपनी नौकरी और उनके साथ होने वाले लाभों के बारे में सुरक्षित महसूस करना चाहते हैं।

एक उज्जवल भविष्य

काम का एक अन्य महत्वपूर्ण पहलू जो सभी पीढ़ियों को चाहिए, वह है विकास और विकास के अवसर। ऑयस्टर सर्वेक्षण में, जेन जेड ने कैरियर के विकास के अवसर को काम की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता के रूप में दर्जा दिया। और LiveCareer सर्वेक्षण में, विकास दूसरा सबसे महत्वपूर्ण तत्व था जिसमें मिलेनियल्स के 46% और Gen X के 42% ने इसे प्राथमिकता दी।

लोग जानना चाहते हैं कि वे मायने रखते हैं और जानना चाहते हैं कि कंपनी उनमें निवेश कर रही है और समय के साथ उनकी सीख रही है। यह मुख्य तरीकों में से एक है कि संगठन कर्मचारियों को आकर्षित कर सकते हैं और प्रेरणा और जुड़ाव सुनिश्चित कर सकते हैं - यह ध्यान देकर कि कर्मचारी कहाँ जा रहे हैं और अपने भविष्य के लिए प्रतिबद्ध हैं। वे कर्मचारियों की अनूठी इच्छाओं के बारे में पता लगाकर, उन्हें लक्ष्य निर्धारित करने में मदद करके और उनकी महत्वाकांक्षाओं को पूरा करने में मदद करने के लिए सभी प्रकार के सीखने के अवसर प्रदान करके ऐसा कर सकते हैं।

उद्देश्य भी इस अनुभव का हिस्सा है. जब लोगों को लगता है कि वे अपने से बड़ी किसी चीज़ की ओर बढ़ रहे हैं, और जब वे सहकर्मियों और संगठन के मिशन से जुड़ाव महसूस करते हैं, तो वे अधिक प्रेरित होते हैं। यह संगठनात्मक स्तर पर अच्छी तरह से संचालित होता था: अधिक साझा उद्देश्य वाली कंपनियां बेहतर वित्तीय रिटर्न प्राप्त करती हैं। लोगों को यह सुनिश्चित करके उद्देश्य की भावना दें कि वे जानते हैं कि उनका काम पूरी तरह से कैसे फिट बैठता है और इस बारे में स्पष्टता प्रदान करता है कि उनका काम और झुकाव टीम के सदस्यों, ग्राहकों और समुदाय को कैसे प्रभावित करता है।

कार्य और जीवन

सेवरेंस नामक एक द्रुतशीतन नई श्रृंखला में ऐसे कार्यकर्ता शामिल हैं जो एक शल्य प्रक्रिया का चयन करते हैं जिसमें उनकी कार्य यादें उनकी गैर-कार्य यादों से अलग हो जाती हैं। काम के भीतर, लोग अपने शेष जीवन को याद नहीं रख सकते हैं, और जब वे कार्यालय से दूर होते हैं, तो लोग अपने काम को याद नहीं कर सकते। डायस्टोपियन भविष्य में कार्य परिदृश्य रंग, अर्थ और बनावट से रहित है।

यह शो दर्शाता है कि लोग किस हद तक पूरे काम और पूरे जीवन दोनों के साथ बेहतर हैं। जब कर्मचारी अपने जीवन स्तर और जीवन के अनुभव के अनूठे पहलुओं को अपने काम में लाते हैं, तो यह लोगों के लिए फायदेमंद होता है, लेकिन समुदाय के लिए भी। जब कार्यकर्ता अपने काम से मूल्य और प्रतिष्ठा का एक स्तर महसूस करते हैं, तो यह प्रत्येक व्यक्ति द्वारा प्रदान किए जाने वाले मूल्य को पुष्ट करता है।

प्रत्येक युग और अवस्था की अपनी विशिष्टता होती है, लेकिन वास्तविक लाभ यह है कि श्रमिकों ने किस हद तक जरूरतों और प्राथमिकताओं को साझा किया है। काम एक पूर्ण जीवन का हिस्सा है और प्रतिभाओं को व्यक्त करने, क्षमताओं का योगदान करने और सीखने और विकसित होने का अवसर काम और जीवन के सबसे सार्थक हिस्सों में से एक है - सभी के लिए।