व्यवसाय योजना बनाम सुधार: उद्यमी के रूप में सफलता कैसे प्राप्त करें

स्टार्टअप शुरू करना एक बिजनेस प्लान के साथ शुरू होता है। हालांकि, उद्यमियों को यह याद रखने की जरूरत है कि कोई भी योजना केवल विकास के लिए एक ढांचा है, और एक अशांत बाजार में, सख्त निर्देशों का पालन करने की तुलना में अनुकूलन और सुधार करने की क्षमता अधिक महत्वपूर्ण है।

एक व्यवसाय योजना होने से स्टार्टअप के सफल होने की अधिक संभावना होती है, फ्रांसिस जे। ग्रीन और क्रिश्चियन हॉप ने पाया। उनके अनुसार अनुसंधान, 30% से अधिक छोटे व्यवसाय संचालन के पहले 3 वर्षों में जीवित नहीं रहते हैं यदि उनके पास कोई व्यवसाय योजना नहीं है।

हमें व्यावसायिक योजनाओं की आवश्यकता क्यों है?

प्रोजेक्ट की शुरुआत में व्यवसाय योजना आवश्यक है, क्योंकि यह "हम कौन हैं?", "हम कहाँ जाना चाहते हैं?", और "हम यह कैसे करने जा रहे हैं?" जैसे बुनियादी सवालों के जवाब देते हैं। व्यवसाय योजना अल्पकालिक और दीर्घकालिक लक्ष्यों के साथ परियोजना के विकास की एक सड़क का पता लगाती है। यह आपके दिमाग को इस बात पर रखने में मदद करता है कि आप क्या कर रहे हैं और इन लक्ष्यों के अनुसार सभी व्यावसायिक प्रक्रियाओं का प्रबंधन करते हैं। खैर, ये सामान्य सत्य हैं जो किसी भी उद्यमी, यहां तक ​​कि एक नौसिखिए के लिए भी जाने जाते हैं। लेकिन उद्यमी जो अनुभव से सीखते हैं, वह यह है कि किसी भी व्यवसाय योजना को हमेशा बदलती दुनिया के अनुकूल और संशोधित किया जाना चाहिए।

उद्यमियों को यह समझने की जरूरत है कि एक मजबूत नेतृत्व का एक महत्वपूर्ण पहलू योजना और अनुकूलन के बीच संतुलन बनाना है। यहां बताया गया है कि जो उद्यमी पहले ही क्रिप्टो बाजार में सफलता हासिल कर चुके हैं, वे व्यवसाय योजना तैयार करते समय ध्यान रखने की सलाह देते हैं।

बाजार एक्शन से भरपूर है

जीवन अप्रत्याशित है, और बाजार इस अप्रत्याशित जीवन का हिस्सा है। आप सभी संभावित परिदृश्यों के सबसे छोटे विवरण की गणना कर सकते हैं, लेकिन जीवन हमें आश्चर्यचकित कर सकता है। और अफसोस, ऐसा बहुत कम होता है जब आश्चर्य को सुखद कहा जा सकता है। हाल के वर्षों में, वैश्विक बाजार को कई झटके लगे: कोविड -19 महामारी, वैश्विक आर्थिक मंदी, भू-राजनीतिक संघर्ष आदि।

"यदि आप अपनी व्यावसायिक योजना पर नज़र नहीं रखते हैं, तो आप खुद को ऐसी स्थिति में पा सकते हैं जहाँ आप अपने व्यवसाय की वास्तविकता और उस दृष्टिकोण से संपर्क से बाहर हैं जिसे आप प्राप्त करना चाहते हैं," सीईओ एमएनएनटी माइकल क्रिस्टीन ने चेतावनी दी।

माइकल क्रिस्टीन, MNNT . के मुख्य कार्यकारी अधिकारी 

ऐसे संवेदनशील माहौल में, व्यावसायिक योजनाओं को सख्त निर्देश की तुलना में रोडमैप की तरह अधिक माना जाता है।

"इस तरह के संदर्भ में, उद्यमियों को बड़ी समग्र योजना से चिपके रहने के आधार पर अनुकूलन क्षमता और सुधार पर मजबूत होने की आवश्यकता है। एक नेता सक्रिय रूप से परिवर्तन की मांग करके परिवर्तन का एजेंट बन सकता है, जो बदले में यह सुनिश्चित करेगा कि वे अपने क्षेत्र में अग्रणी खिलाड़ी होंगे, "स्टार कंसल्टिंग के संस्थापक और सीईओ जेनी यांग ने सिफारिश की।

लचीला और मोबाइल होना महत्वपूर्ण है, कभी-कभी आपको तुरंत पाठ्यक्रम बदलने और मूल व्यवसाय योजना में महत्वपूर्ण समायोजन करने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता होती है।

टीटीएम ग्रुप के सह-संस्थापक रोमन पिशुलोव कहते हैं, "कभी-कभी यह किसी व्यवसाय योजना से दूर जाने के लायक होता है, तब नहीं जब कुछ पहले से आपकी रणनीति के अनुसार नहीं हो रहा है, बल्कि अग्रिम रूप से बदलाव करने के लिए, वक्र से आगे खेलकर।" .

TTM Group . के सह-संस्थापक रोमन पिशुलोव

क्रिप्टो वर्ल्ड टेन-फोल्ड पैक्ड विद एक्शन्स

दुनिया आर्थिक तूफान का सामना कर रही है, विभिन्न देशों के नियामक अलग-अलग संकेत देते हैं, एक आसमानी मुद्रास्फीति उपभोक्ताओं को पस्त कर रही है, भविष्य की भविष्यवाणी खराब है ... अब इसे दस से गुणा करें और आपको क्रिप्टो बाजार में एक विशिष्ट दिन मिलता है। जिन उद्यमियों ने अपने जीवन को क्रिप्टोकरेंसी से जोड़ने का फैसला किया है, उन्हें इस विचार पर खड़ा होना चाहिए कि कल की व्यावसायिक योजना को आज फिर से बनाना पड़ सकता है।

हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि क्रिप्टो दुनिया में किसी को भी व्यावसायिक योजनाओं की आवश्यकता नहीं है। यह कहना अधिक सही होगा कि एक व्यवसाय योजना एक ढांचा बन जाना चाहिए, मिशन और लक्ष्यों का एक सामान्य विचार देना चाहिए और पैंतरेबाज़ी के लिए एक झुकाव कक्ष छोड़ते समय अनुमानित योजना क्षितिज देना चाहिए।

"इस समय तेजी से बदलती अंतरराष्ट्रीय आर्थिक स्थिति और विभिन्न बाहरी चुनौतियों को ध्यान में रखते हुए, मुझे लगता है कि कंपनियों को अपनी व्यावसायिक योजनाओं की पहले की तुलना में अधिक बार समीक्षा करने की आवश्यकता है। यह यह सुनिश्चित करने के लिए है कि कंपनी की व्यवसाय योजना बाजार की स्थितियों और रुझानों, तकनीकी विकास, उपयोगकर्ता की आदतों, नियामक नीतियों आदि के साथ अद्यतित है। अन्यथा, हमारी कड़ी मेहनत बेकार होगी, "यांग सलाह देते हैं।

जेनी यांग, स्टार कंसल्टिंग के संस्थापक और सीईओ

कामचलाऊ जीत

अनुकूलन करने की क्षमता सभी जीवित प्राणियों के लिए महत्वपूर्ण है। एक ही कथन सभी वैश्विक बाजार सहभागियों पर लागू किया जा सकता है।

"विकल्प में बहुत सी कंपनियां इस जिद्दी विश्वास से फंस जाती हैं कि उन्हें अपनी योजना पर सख्ती से कायम रहना होगा, चाहे जो भी हो। जो लोग बदलाव के खिलाफ हठपूर्वक लड़ते हैं, अनुकूलन करने में असमर्थ या अनिच्छुक होते हैं, वे लंबे समय में हार जाते हैं, ”सीईओ एमएनएनटी माइकल क्रिस्टीन का मानना ​​​​है।

कुछ शोधकर्ताओं का दावा है कि अनुकूलता को नियोजन का विरोध नहीं करना चाहिए। कामचलाऊ व्यवस्था "योजना की प्रकृति और कार्य तंत्र में भिन्नता" है, ओरेगन स्टेट यूनिवर्सिटी के दो शोध बहस.

"नियोजन के पैरोकारों का तर्क है कि नियोजन व्यवहार न केवल मूल्यवान है, बल्कि नए उपक्रमों में महत्वपूर्ण है। नए उद्यम की सफलता की संभावना," ओरेगन स्टेट यूनिवर्सिटी में स्टीवंस इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी से जियाओ चेन और जिंग मा ने 2005 में वापस लिखा।

उनके अनुसार, आशुरचना उच्च अनिश्चितता की परिस्थितियों में नए उत्पादों को विकसित करने में मदद करती है। इस प्रकार, पर्यावरणीय अनिश्चितता जितनी अधिक होगी, सुधार करने की क्षमता उतनी ही अधिक आवश्यक है।

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