Google का कुप्रबंधन है और इसमें 'असाधारणता का भ्रम' है, उद्यमी जिसने अपना स्टार्टअप खोज विशाल को बेच दिया है

गूगल टेक जायंट को अपनी कंपनी बेचने वाले एक पूर्व कर्मचारी ने तर्क दिया है कि अपना रास्ता खो दिया है और तात्कालिकता की भावना की कमी से इसे नीचे लाया जा सकता है।

प्रवीण शेषाद्रि, जिनकी कंपनी ऐपशीट थी 2020 की शुरुआत में Google द्वारा अधिग्रहित, महामारी से कुछ समय पहले टेक दिग्गज का कर्मचारी बन गया।

खरीद मूल्य सार्वजनिक रूप से खुलासा नहीं किया गया था, लेकिन टेकक्रंच ने उस समय सूचना दी उस AppSheet का मूल्यांकन लगभग $60 मिलियन था।

शेषाद्रि के लिंक्डइन प्रोफाइल के अनुसार, उन्होंने सॉफ्टवेयर इंजीनियर के रूप में तीन साल के कार्यकाल के बाद पिछले महीने गूगल छोड़ दिया।

में ब्लॉग पोस्ट मंगलवार को शेषाद्री ने Google पर यह तर्क देते हुए जमकर बरसे कि टेक दिग्गज की चार "मुख्य सांस्कृतिक समस्याएं" हैं: कोई मिशन नहीं, कोई तात्कालिकता नहीं, असाधारणता का भ्रम और कुप्रबंधन।

उन्होंने कहा, "वे सभी 'विज्ञापन' नामक पैसा-प्रिंटिंग मशीन होने के प्राकृतिक परिणाम हैं, जो हर साल लगातार बढ़ता जा रहा है, अन्य सभी पापों को छुपा रहा है," उन्होंने कहा।

'एक बार-महान कंपनी'

"अब, मेरी तीन साल की अनिवार्य प्रतिधारण अवधि की समाप्ति पर, मैंने Google को यह समझना छोड़ दिया है कि एक बार महान कंपनी कैसे धीरे-धीरे काम करना बंद कर देती है।"

शेषाद्री ने कहा कि जबकि Google के हजारों कर्मचारी "सक्षम और अच्छी तरह से मुआवजे वाले" थे, वे "अनुमोदन, लॉन्च प्रक्रियाओं, प्रदर्शन समीक्षा" और अन्य नौकरशाही प्रक्रियाओं के चक्रव्यूह में फंसे चूहों की तरह थे।

"चूहों को नियमित रूप से उनका 'पनीर' (पदोन्नति, बोनस, फैंसी भोजन, फैंसी भोजन) खिलाया जाता है, और कई लोग अपने काम से व्यक्तिगत संतुष्टि और प्रभाव का अनुभव करने के बावजूद, सिस्टम उन्हें इन अनुचित इच्छाओं को शांत करने के लिए प्रशिक्षित करता है और यह सीखता है कि यह वास्तव में क्या है। शेषाद्रि ने आरोप लगाया, 'गूगल' होने का मतलब है- बस नाव को हिलाओ मत।

उन्होंने कहा कि जोखिम कम करने से कंपनी में सब कुछ खत्म हो जाता है, जो एक कार्य संस्कृति का निर्माण कर रहा था जहां किसी भी निर्णय लेने से पहले कई लोगों से अनुमोदन की आवश्यकता होती थी और समय सीमा अनावश्यक रूप से बढ़ा दी जाती थी। शेषाद्रि ने यह भी दावा किया कि सभी महत्वपूर्ण विकल्प वरिष्ठ नेताओं द्वारा चुने गए थे, जिनके पास हमेशा अपनी भागीदारी का समर्थन करने की विशेषज्ञता नहीं थी।

कहानी जारी है

"[Google पर नेता] दावा कर सकते हैं और यहां तक ​​​​कि सोच सकते हैं कि धीमा होना बेहतर है और इसे सही करना है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि यह सही किया गया है - लेकिन यह निश्चित रूप से धीमी गति से किया जाता है," उन्होंने कहा। "Google अब जोखिम से बचकर सफलता की तलाश नहीं कर सकता है। आगे का रास्ता संस्कृति परिवर्तन के साथ शुरू होना चाहिए, और यह सबसे ऊपर से शुरू होना चाहिए।"

'असाधारणता का भ्रम'

कंपनी के असाधारण होने के बारे में भ्रम इतने व्यापक थे, शेषाद्री ने यह भी चेतावनी दी, कि उनमें Google के पतन की संभावना थी।

उन्होंने कहा, "आप हर दिन यह सोचकर नहीं जागते हैं कि आपको कैसे बेहतर काम करना चाहिए और आपके ग्राहक बेहतर कैसे हो सकते हैं और आप कैसे बेहतर काम कर सकते हैं।" "इसके बजाय, आप मानते हैं कि जो चीजें आप पहले से कर रहे हैं वे इतने सही हैं कि वे इसे करने का एकमात्र तरीका हैं। जब नए लोग आपकी कंपनी से जुड़ते हैं, तो आप उन्हें प्रेरित करते हैं। आप चीजों को करने पर जोर देते हैं क्योंकि 'Google पर हम ऐसा ही करते हैं।'”

उन्होंने सुझाव दिया कि Google खुद को बदलने के लिए तीन बदलाव करे: एक मिशन के प्रति प्रतिबद्धता के साथ नेतृत्व करें, मध्य प्रबंधन को कम करें, और "शांति के समय के जनरलों को कम करें जो कम वादा करते हैं और कम वितरित करते हैं।"

"क्या Google एक 'सॉफ्ट-लैंडिंग' प्राप्त कर सकता है—यानी, धीरे-धीरे रूपांतरित होता है और लगातार विकास करते हुए फिर से एक बिजलीघर बन जाता है?" शेषाद्री ने सोचा।

"ज्यादातर कंपनियां इस परीक्षण को विफल करती हैं। या तो वे धीरे-धीरे मुरझा जाते हैं और फिर स्वयं की छाया के रूप में बने रहते हैं, या वे आश्चर्यजनक रूप से विफल हो जाते हैं। माइक्रोसॉफ्ट चीजों को बदलने में कामयाब रहे, लेकिन इसके लिए असाधारण नेतृत्व और सौभाग्य की आवश्यकता थी। Google के पास एक मौका है, और मैं इसके लिए प्रयासरत रहूंगा।"

गूगल ने कोई जवाब नहीं दिया धनशेषाद्री के ब्लॉग पोस्ट के बारे में प्रश्न।

कंपनी, जो वर्तमान में लगी हुई है माइक्रोसॉफ्ट के साथ एक दौड़ अपने खोज इंजन के लिए उच्च-प्रदर्शन वाले AI को विकसित करने के लिए, Microsoft के हाल के दबाव के कारण "नाजुक क्षण" में फंस गया है हॉट उत्पाद ChatGPT के साथ सफलता.

शेषाद्री ने कहा, "ज्यादातर लोग इस चुनौती को प्रौद्योगिकी की धुरी के साथ देखते हैं, हालांकि अब यह संदेह है कि यह किसी गहरी अस्वस्थता का लक्षण हो सकता है।" "[लेकिन] Google की मूलभूत समस्याएं संस्कृति की धुरी के साथ हैं, और बाकी सब कुछ इसका प्रतिबिंब है।"

इस माह के शुरू में, Google मूल कंपनी अल्फाबेट ने एआई चैटबॉट घटना के जवाब के बाद अपने पहले सार्वजनिक आउटिंग में गलती के बाद लगभग 100 बिलियन डॉलर का मूल्य मिटा दिया।

यह कहानी मूल रूप से पर प्रदर्शित की गई थी फॉर्च्यून.कॉम

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