सर्वाधिक लोकप्रिय लेख नियोक्ताओं को कार्यस्थल की संस्कृति पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हुए दिखाते हैं

मैं विविधता, इक्विटी और समावेशन (डीईआई) में फोर्ब्स योगदानकर्ता के रूप में चौथी वर्षगांठ पर आ रहा हूं। जबकि मेरा मुख्य ध्यान कार्यस्थल की उम्र और उम्र बढ़ने पर है, मैं चुनौतीपूर्ण विषयों को संगठनात्मक DEI के ढांचे में शामिल करता हूं, एक दशक से अधिक के कॉर्पोरेट अनुभव पर भरोसा करते हुए, नवीनतम शैक्षणिक अनुसंधान और सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ।

जो चीज मुझे सबसे ज्यादा उत्साहित करती है वह है वह बदलाव जो मैं देखता हूं कि संगठन युगवाद के प्रति जागते हैं। लंबे समय से नज़रअंदाज़ किए गए कार्यस्थल के मुद्दे को पहचानने से एचआर और डीईआई के नेताओं को बेहतर ढंग से समझने के तरीकों की भूख होती है कि कार्यस्थल में आयुवाद कैसे दिखाई देता है और इसे संबोधित करने के लिए उन्हें क्या करने की आवश्यकता है।

विषय पर मेरे 2022 योगदानों की समीक्षा करते हुए, तीन सबसे अधिक पढ़े गए लेख मुझे बताते हैं कि नियोक्ता कार्यस्थल संस्कृति में सुधार के लिए गंभीर हैं। वे उन बारीकियों को सीखने के लिए लगातार पढ़ रहे हैं जो आयुवाद को जटिल बनाते हैं और प्रदर्शित करते हैं कि कैसे यह आसानी से विविधता के अन्य आयामों, जैसे कि सक्षमता में बह जाता है। यहाँ उलटी गिनती है।

तीसरा स्थान

कार्यस्थल आयु पूर्वाग्रह शुरुआती और देर से कैरियर श्रमिकों को चोट पहुँचाता है. कार्यस्थल में बदलाव लाने का सबसे अच्छा तरीका है सभी उम्र के लोगों को इस प्रयास में शामिल करना। यह लेख युवा कर्मचारियों के साथ प्रतिध्वनित होता है क्योंकि वे कम वेतन और लाभों के लिए अपने पुराने सहयोगियों के समान कार्य करने के लिए अनिच्छुक होते जा रहे हैं। उन्हें भी नहीं करना चाहिए। आयु स्पेक्ट्रम के दूसरे छोर पर, पुराने कार्यकर्ता भेदभावपूर्ण कार्यों के बारे में अधिक मुखर हो रहे हैं, विशेष रूप से भर्ती प्रक्रिया में, जहाँ उन्हें अक्सर अनदेखा किया जाता है।

मुख्य संदेश: उत्तराधिकार नियोजन और एक निश्चित आयु तक सेवानिवृत्ति की अपेक्षा के लिए प्राचीन कार्यस्थल प्रथाओं पर जोर देते हुए पीढ़ियों को एक-दूसरे के खिलाफ खड़ा करने के खतरों को काफी स्पष्ट किया गया है।

दूसरे स्थान पर

क्या आपकी कंपनी की विविधता, इक्विटी और समावेशन रणनीति में यह महत्वपूर्ण तत्व शामिल है? यह लेख विविधता, इक्विटी और समावेशन (डीईआई) रणनीति के हिस्से के रूप में उम्र की समानता के महत्व पर जोर देता है और शिक्षा और प्रशिक्षण की आवश्यकता की ओर इशारा करता है ताकि कार्यस्थल में उम्र के पूर्वाग्रह के असंख्य तरीकों को समझा जा सके।

मुख्य संदेश: लेख आयुवाद और सक्षमता के बीच के अंतर को समझाता है और यह पहचानना महत्वपूर्ण है कि वे कैसे भिन्न हैं और वे अक्सर ओवरलैप क्यों होते हैं। यह इस बात पर भी प्रकाश डालता है कि युगवाद का मुकाबला करने का एकमात्र तरीका जागरूकता पैदा करना और इसे महत्वपूर्ण आत्म-मूल्यांकन और परिवर्तन के प्रति प्रतिबद्धता के माध्यम से प्रबंधित करना है।

प्रथम स्थान

इस साल का सबसे ज्यादा पढ़ा जाने वाला लेख है कार्यस्थल संस्कृति: एक सकारात्मक कर्मचारी पर्यावरण के लिए 5 प्रमुख तत्व. यह लेख पाठकों के साथ प्रतिध्वनित होता है क्योंकि कार्यस्थल की संस्कृति शक्तिशाली होती है। इसके अलावा, यह व्यवसाय की सफलता का एक महत्वपूर्ण कारक हो सकता है या प्रतिभा को कम करने वाले खराब वातावरण का निर्माण कर सकता है।

एचआर और डीईआई नेताओं के लिए दबाव जारी है जो निरंतर कार्यस्थल परिवर्तन की लहर की सवारी करने के लिए उत्साह से काम कर रहे हैं। संस्कृति प्रत्येक कर्मचारी को प्रभावित करती है, इसलिए नेता इसे संलग्न करने और उन्हें बनाए रखने की रणनीति के रूप में पहचानते हैं। इतना ही नहीं, बल्कि विषय की रूपरेखा सकारात्मक है, जो मुझे बताती है कि पाठक एक आशावादी दृष्टिकोण की सराहना करते हैं।

मुख्य संदेश: यह लेख कार्यस्थल की संस्कृति में योगदान देने वाले पांच महत्वपूर्ण कारकों का सुझाव देता है: अपनापन, योगदान, लचीलापन, समानता और विकास की मानसिकता। यह बताता है कि आज के कर्मचारियों के लिए ये पांच कारक क्यों मायने रखते हैं और उन पर जोर देने के लिए नेता क्या कर सकते हैं। पांच कारकों में से प्रत्येक कर्मचारियों को बेहतर ढंग से संलग्न करने के लिए रणनीतिक अवसर का प्रतिनिधित्व करता है। चाहे नियोक्ता सिर्फ एक या सभी पांचों से निपटें, कर्मचारियों के अनुकूल प्रतिक्रिया की संभावना है।

आगे देख रहे हैं

आने वाला वर्ष संगठनों को चुनौती देना जारी रखेगा क्योंकि वे नए नियोक्ता-कर्मचारी संबंध को समझने के लिए संघर्ष कर रहे हैं। उम्मीदों रोजगार संबंध के दोनों पक्षों पर बातचीत की जानी चाहिए। समझदार नियोक्ता लचीलेपन और इक्विटी पर ध्यान देना जारी रखेंगे। समझदार नियोक्ता भी यही मांग करते रहेंगे।